28/10/2026
Nordhaus såg en möjlighet att förändra en traditionell bransch. Istället för att sälja arbetskläder och arbetsskor via återförsäljare valde företaget att gå direkt till kunden, med fokus på kvalitet, pris och hållbarhet.
Den direkta kundkontakten har också blivit en viktig del av produktutvecklingen. Genom dialog med användarna får Nordhaus kunskap om vilka problem som behöver lösas och vilka produkter som efterfrågas.
Idag har bolaget dessutom utvecklat ReStep, en tjänst där utslitna arbetsskor, även från andra varumärken, samlas in för materialåtervinning.
Men att utveckla fysiska produkter kräver kapital. För Nordhaus tar det omkring ett år från första skiss till att en ny produkt står på hyllan. Samtidigt behöver företaget kunna hålla ett stabilt l***r. När kapitalbehovet ökade blev Almi, tillsammans med investerare och bank, en del av lösningen. Almi har gått in med både finansiering och löpande affärsutveckling.
”Almi finns lite på distans, men ändå tillräckligt nära för att förstå vad man pratar om vilket är väldigt härligt och tillfredsställande.”
Johan Plambeck, vd och medgrundare av Nordhaus
Finansieringen har framför allt gett utrymme att hålla l***r och fortsätta produktutvecklingen. Samtidigt har rådgivningen gett Nordhaus ett bollplank i större vägval – från vilka produkter bolaget ska prioritera till hur verksamheten kan utvecklas på ett finansiellt och miljömässigt hållbart sätt.
"De har en tydlig ambition att erbjuda hög kvalitet med hög tillgänglighet. Jag tror att de kan bli så stora som de själva vill och önskar och att de kan nå de mål som de sätter upp för bolaget.
Cecilia Bondeson, rådgivare hos Almi
Nordhaus resa sätter fingret på en fråga som många produktbolag möter när de vill växa: hur skapar du utrymme för både l***r och produktutveckling när investeringarna behöver göras långt innan intäkterna kommer?
Läs hela intervjun med Nordhaus på https://bit.ly/4yW72KF
