The Training Center

The Training Center The Training Center (TTC) offers a range of bespoke English courses including IELTS, TOEIC, COMMUNIC Love it. Learn it. Live it

Chào mừng tất cả các bạn đến với The Training Centre (TTC), Tại TTC, chúng tôi đem đến cho các bạn những khoá học tiếng Anh chuyên ngành với mục đích giúp các bạn đạt được những thành công cũng như nâng cao sự tự tin vượt qua những gì bạn mong đợi. TTC chúng tôi liên tục mở các lớp đào tạo chứng chỉ như IELTS , TOEIC, Tiếng Anh học thuật (dành cho đối tượng đi du học), cũng như các lớp học tiếng A

nh giao tiếp được thiết kế phù hợp với trình độ của học viên. Đội ngũ giáo viên lâu năm và giàu kinh nghiệm ở TTC sẽ cung cấp cho các bạn những kiến thức tiếng Anh thực tiễn và hữu ích phục vụ cho học tập cũng như phát triển công việc của bạn. Chúng tôi tập trung áp dụng các hoạt động học tập thực tế và giúp mỗi học viên phát triển được những khả năng tiềm ẩn của bản thân. Chào mừng tất cả các bạn đến với môi trường đào tạo tiếng Anh tiên tiến và toàn diện.

Kính gửi: Quý khách hàng,GSE Training (TTC) luôn đặc biệt coi trọng quyền riêng tư cũng như đề cao tính bảo mật dữ liệu ...
23/08/2024

Kính gửi: Quý khách hàng,

GSE Training (TTC) luôn đặc biệt coi trọng quyền riêng tư cũng như đề cao tính bảo mật dữ liệu của người dùng. Đáp ứng quy định của Pháp luật, TTC xin gửi đến Quý khách Thông báo về việc xử lý dữ liệu cá nhân theo Nghị định số 13/2023/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày 17/04/2023.

Trong quá trình cung cấp sản phẩm, dịch vụ, TTC có thể thu thập và xử lý dữ liệu cá nhân đã được sự đồng ý của Quý khách. TTC cam kết đảm bảo an toàn và bảo vệ dữ liệu cá nhân theo quy định của pháp luật Việt Nam.

Quy định Bảo mật là một phần không thể tách rời của các hợp đồng/ thỏa thuận dịch vụ giữa TTC và Quý khách. Điều kiện và các điều khoản này có thể được sửa đổi theo quy định từng thời kỳ. Mọi thông tin thay đổi sẽ được cập nhật đến Quý khách và thông báo trên các phương tiện truyền thông chính thức và phù hợp của TTC.

Quý khách có thể xem thêm chi tiết về chính sách bảo mật tại đây.

Mọi thông tin thắc mắc hoặc cần hỗ trợ liên quan đến chính sách và điều khoản bảo mật của Quý khách, vui lòng liên hệ đến TTC theo thông tin bên dưới:
☎️Hotline : 0931104598
📧Email: [email protected]

Kính chúc Quý khách luôn thật nhiều sức khoẻ. Chúc Quý doanh nghiệp luôn phát triển hưng thịnh!

🔥 𝐋𝐚̀𝐦 𝐭𝐡𝐞̂́ 𝐧𝐚̀𝐨 đ𝐞̂̉ 𝐧𝐚̆𝐧𝐠 𝐜𝐚𝐨 𝐤𝐲̃ 𝐧𝐚̆𝐧𝐠 𝐥𝐚̀𝐦 𝐯𝐢𝐞̣̂𝐜 đ𝐨̣̂𝐜 𝐥𝐚̣̂𝐩? 🔥Kỹ năng làm việc độc lập là khả năng giải quyết và ...
11/09/2023

🔥 𝐋𝐚̀𝐦 𝐭𝐡𝐞̂́ 𝐧𝐚̀𝐨 đ𝐞̂̉ 𝐧𝐚̆𝐧𝐠 𝐜𝐚𝐨 𝐤𝐲̃ 𝐧𝐚̆𝐧𝐠 𝐥𝐚̀𝐦 𝐯𝐢𝐞̣̂𝐜 đ𝐨̣̂𝐜 𝐥𝐚̣̂𝐩? 🔥

Kỹ năng làm việc độc lập là khả năng giải quyết và xử lý mọi công việc một cách độc lập. Thực hiện tất cả các bước trong quá trình phân công nhiệm vụ như: đặt mục tiêu, lập kế hoạch, thu thập thông tin, chuẩn bị và thực hiện công việc, tổng hợp và đánh giá hiệu quả công việc.

✅ Cách rèn luyện kỹ năng làm việc độc lập:

✨ Nâng cao kiến thức chuyên môn: Để tự mình làm việc hiệu quả, bạn cần nỗ lực làm chủ công việc của mình bằng cách nâng cao kỹ năng của mình. Bổ sung kiến ​​thức chuyên môn của bản thân bằng cách cập nhật kiến ​​thức mới trong lĩnh vực của mình. Ngoài ra, bạn cũng cần chú trọng rèn luyện các kỹ năng mềm và vận dụng kiến ​​thức vào thực tiễn.

✨ Quản lý thời gian thông minh: Một cách thông minh để quản lý thời gian là viết ra danh sách việc cần làm ưu tiên.

✨ Làm việc theo kế hoạch: Để không bỏ lỡ công việc, bạn có thể take note những việc cần làm và dán ở nơi dễ thấy. Hãy dành chút thời gian hôm nay để lên kế hoạch cho ngày mai và hai ngày tới. Đừng chỉ chuẩn bị những gì cần làm trong ngày hôm đó, hãy cam kết thời điểm thực hiện nó.

✨ Học cách tập trung vào công việc: Không thể phủ nhận rằng bạn dễ bị phân tâm bởi các yếu tố giải trí trong lúc làm việc như Facebook, tiktok, tin tức giải trí,… Không phủ nhận chúng có thể giúp bạn cập nhật xu hướng mới nhất.

Nhưng hãy học cách hạn chế và dành cho mình một khung thời gian nhất định để giải trí. Hãy tự đặt ra những quy tắc cho bản thân sao cho hợp lý và thời gian còn lại bạn nên tập trung hoàn thành nhiệm vụ của mình để công việc hiệu quả hơn.

✨ Không ngừng tìm kiếm kiến ​​thức: Dù bạn là ai thì việc tìm kiếm thêm kiến ​​thức không bao giờ là việc thừa thãi. Không ngừng học hỏi, nâng cao năng lực giúp bạn dễ dàng thăng tiến trong sự nghiệp.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
The Training Center
📍Add: tầng 2, tòa nhà Toserco 273 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội
☎️Tel: 1900 7211/092 363 5656
🔎Website: gse-training.edu.vn

🔥 LÝ DO NÀO KHIẾN DOANH NGHIỆP TÁI ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU?Trong thời gian gần đây, chúng ta nghe rất nhiều thuât ngữ về tái...
21/07/2023

🔥 LÝ DO NÀO KHIẾN DOANH NGHIỆP TÁI ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU?

Trong thời gian gần đây, chúng ta nghe rất nhiều thuât ngữ về tái định vị thương hiệu sau chiến dịch của Vinamilk. Vậy tái định vị thương hiệu là gì? Và lý do vì sao doanh nghiệp quyết định tái định vị lại thương hiệu của mình?

Tái định vị thương hiệu là quá trình mà một doanh nghiệp hoặc tổ chức thay đổi cách thức hoạt động, hình ảnh, thông điệp và yếu tố khác của thương hiệu hiện tại để tạo ra một hình ảnh mới sáng tạo và khác biệt trên thị trường.

⚡ Lý do phổ biến khi doanh nghiệp quyết định tái định vị:

🌟 Lý do 1: Phát hiện tệp khách hàng phù hợp hơn

Doanh nghiệp nhận thấy có một tệp khách hàng khác phù hợp hơn với sản phẩm, đóng góp nhiều hơn cho hoạt động kinh doanh. Thông qua tái định vị thương hiệu, doanh nghiệp khai thác tệp khách hàng tiềm năng này.

Ví dụ: Thanh hạt dinh dưỡng FITTO là giải pháp dinh dưỡng bổ sung năng lượng và cải thiện sự tập trung. Ban đầu, khách hàng mục tiêu của FITTO là những người chơi thể thao. Tuy nhiên, sau quá trình triển khai và đánh giá, FITTO nhận thấy sản phẩm của họ có lượng calo và thành phần tương tự như snack, không chỉ phù hợp với người chơi thể thao, mà còn đáp ứng nhu cầu của người làm văn phòng. Sau quá trình phân tích, FITTO quyết định tái định vị thương hiệu.

🌟 Lý do 2: Nhận thức về nhu cầu khác của người tiêu dùng

Doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu khác của người tiêu dùng, phù hợp với lợi thế cạnh tranh của thương hiệu hơn. Vì vậy, doanh nghiệp quyết định tái định vị thương hiệu.

Ví dụ: Định vị ban đầu của thương hiệu vali Rover là truyền cảm hứng dịch chuyển cho giới trẻ. Trong quá trình triển khai, thương hiệu nhận thấy định vị này không mang tính cạnh tranh. Thay vào đó, những sản phẩm mang màu sắc sặc sỡ, năng động mới là lợi thế cạnh tranh của thương hiệu. Vì thế, Rover đã thay đổi định vị thành vali thời trang cho giới trẻ.

🌟 Lý do 3: Thay đổi mô hình kinh doanh

Khi doanh nghiệp thay đổi mô hình kinh doanh hoặc phạm vi hoạt động, việc tái định vị thương hiệu là cần thiết. Việc thay đổi này có thể là do mở rộng sản phẩm/dịch vụ, đi vào thị trường mới hoặc chuyển đổi sang mô hình kinh doanh khác. Tái định vị thương hiệu giúp đảm bảo rằng thương hiệu phù hợp với mô hình kinh doanh mới.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
The Training Center
📍Add: tầng 2, tòa nhà Toserco 273 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội
☎️Tel: 1900 7211/092 363 5656
🔎Website: gse-training.edu.vn

35+ MẪU CÂU ĐƠN GIẢN VÀ THÔNG DỤNG GIÚP KẾT THÚC EMAIL MỘT CÁCH TRỌN VẸNKhông chỉ đơn giản là gửi một lời chào tạm biệt ...
05/07/2023

35+ MẪU CÂU ĐƠN GIẢN VÀ THÔNG DỤNG GIÚP KẾT THÚC EMAIL MỘT CÁCH TRỌN VẸN

Không chỉ đơn giản là gửi một lời chào tạm biệt hay một câu chúc ngày mới tốt lành, phần kết thúc email thành công là khi đúc kết được những thông tin quan trọng kèm theo lời nhắn gửi đến người nhận để họ biết họ cần làm gì sau khi nhận được chiếc email ấy.

Trong bài viết sau đây, The Training Center sẽ gửi đến bạn 35+ mẫu câu phổ biến để giúp bạn có được một phần kết thúc email thật trọn vẹn 👇

Nguồn: Talaera

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
The Training Center
📍Add: tầng 2, tòa nhà Toserco 273 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội
☎️Tel: 1900 7211/092 363 5656
🔎Website: gse-training.edu.vn

𝟓 𝐊𝐲̃ 𝐧𝐚̆𝐧𝐠 𝐠𝐢𝐚𝐨 𝐭𝐢𝐞̂́𝐩 𝐭𝐡𝐢𝐞̂́𝐭 𝐲𝐞̂́𝐮 đ𝐨̂́𝐢 𝐯𝐨̛́𝐢 𝐜𝐚́𝐜 𝐜𝐡𝐮̉ 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩1️⃣ Kĩ năng 1: NóiKĩ năng nói không còn chỉ là...
14/06/2023

𝟓 𝐊𝐲̃ 𝐧𝐚̆𝐧𝐠 𝐠𝐢𝐚𝐨 𝐭𝐢𝐞̂́𝐩 𝐭𝐡𝐢𝐞̂́𝐭 𝐲𝐞̂́𝐮 đ𝐨̂́𝐢 𝐯𝐨̛́𝐢 𝐜𝐚́𝐜 𝐜𝐡𝐮̉ 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩

1️⃣ Kĩ năng 1: Nói

Kĩ năng nói không còn chỉ là một “điểm cộng” trong giới kinh doanh mà nó đã trở thành một yêu cầu thiết yếu. Vị trí của một người trong công ty càng cao thì kĩ năng này lại càng trở nên cần thiết. Ngày nay, nói trước công chúng được xem như một tiêu chuẩn để đánh giá các nhà điều hành cao cấp.

2️⃣ Kĩ năng 2: Nghe

Việc nghe có thể quyết định việc bán hay không bán đươc hàng, có được thêm hay mất đi một khách hàng, khích lệ hay làm nản lòng các đồng nghiệp, nối lại hay phá huỷ một mối quan hệ công việc. Không chỉ đơn giản như một trạng thái thụ động của con người, kĩ năng nghe còn là yếu tố quyết định sự thành bại của các chủ doanh nghiệp hay nhà quản lí trong các hoạt động kinh doanh.

Plutarch đã từng nói: "Hãy học cách lắng nghe và bạn sẽ thu được rất nhiều từ những kẻ không biết cách ăn nói".

3️⃣ Kĩ năng 3: Viết

Sớm hay muộn, mọi thứ quan trọng đều sẽ phải được viết ra.

Tuy nhiên một điều không may là đối với một số các chủ doanh nghiệp thì hầu hết những bài viết g*i góc nhất hay ít nhất là các bản thảo của những người khác đang chờ soát lại đều dồn cả trên bàn của bạn: Đơn đề nghị của những khách hàng lớn, các hợp đồng cung ứng quan trọng, các công ty hợp doanh chiến lược, các tuyên bố về chính sách của công ty, các thông cáo báo chí gửi tới công chúng, thư gửi đến các nhà đầu tư....

4️⃣ Kĩ năng 4: Điều hành một cuộc họp

Các cuộc họp có thể giúp cho mọi thứ trở nên ổn thoả song nó cũng có thể ngốn mất 15 tiếng một tuần ngay cả với những ai có khả năng quản lí thời gian tốt nhất.

Các chủ doanh nghiệp cần gặp gỡ với các khách hàng của mình để kí các hợp đồng lớn, gặp gỡ các nhà cung cấp để thương lượng về các điều khoản có lợi hơn, gặp gỡ các thành viên trong nhóm để định ra chiến lược mới cho quý hay cho năm sau, điều hành các cuộc họp với ban lãnh đạo để giải quyết các vấn đề phát sinh hàng ngày.

Khả năng tổ chức lãnh đạo các cuộc họp tốt ra sao sẽ quyết định việc ai sẽ làm theo bạn và họ sẽ thu được điều gì - tiêu tốn thời gian hay thu được lợi nhuận.

5️⃣ Kĩ năng 5: Dàn xếp các xung đột

Làm chủ doanh nghiệp tất nhiên là sẽ phải có rất nhiêu xung đột. Nếu không phải là xung đột với khách hàng thì là xung đột nội bộ. Nếu không phải xung đột nội bộ thì lại là xung đột với các chính quyền hoặc cơ quan thanh tra, hoặc với các ban bộ chuyên đấu đá nhau, và xung đột với các cổ đông về các kỳ vọng và biện pháp thực hiện để có lợi nhuận mong muốn. Là chủ doanh nghiệp, bạn sẽ phải phân xử như một trọng tài, tuy luôn bị chê trách nhưng lại chẳng được lợi lộc gì.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
The Training Center
📍Add: tầng 2, tòa nhà Toserco 273 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội
☎️Tel: 1900 7211/092 363 5656
🔎Website: gse-training.edu.vn

𝐓𝐎𝐏 𝟓 𝐜𝐨̂𝐧𝐠 𝐜𝐮̣ 𝐡𝐨̂̃ 𝐭𝐫𝐨̛̣ 𝐭𝐫𝐚𝐨 đ𝐨̂̉𝐢 𝐧𝐨̣̂𝐢 𝐛𝐨̣̂ 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐪𝐮𝐚̉ 𝐧𝐡𝐚̂́𝐭 𝐜𝐡𝐨 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩1. Phần mềm quản lý công việcĐây ...
09/06/2023

𝐓𝐎𝐏 𝟓 𝐜𝐨̂𝐧𝐠 𝐜𝐮̣ 𝐡𝐨̂̃ 𝐭𝐫𝐨̛̣ 𝐭𝐫𝐚𝐨 đ𝐨̂̉𝐢 𝐧𝐨̣̂𝐢 𝐛𝐨̣̂ 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐪𝐮𝐚̉ 𝐧𝐡𝐚̂́𝐭 𝐜𝐡𝐨 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩

1. Phần mềm quản lý công việc

Đây là một công cụ quan trọng để quản lý các công việc trong doanh nghiệp, giúp tăng cường sự phối hợp giữa các thành viên trong đội ngũ. Phần mềm này cho phép nhân viên tạo, giao và quản lý các công việc, theo dõi tiến độ và thời gian hoàn thành công việc. Ví dụ: Workplace, Asana, Trello, Monday.com,…

2. Phần mềm chat nội bộ
Đây là một công cụ giúp nhân viên có thể trao đổi nhanh chóng với nhau, chia sẻ tài liệu và thông tin, giúp tăng cường tính đồng bộ và sự hiểu biết giữa các thành viên trong đội ngũ. Ví dụ: Zoom Chat, Slack, Microsoft Teams, Skype,…

3. Công cụ họp trực tuyến
Đây là một công cụ quan trọng trong việc tổ chức các cuộc họp trực tuyến, đặc biệt là khi các thành viên trong đội ngũ làm việc từ xa. Các cuộc họp trực tuyến giúp tăng cường tính kết nối giữa các thành viên, tạo điều kiện để trao đổi thông tin và ý kiến ​​một cách hiệu quả. Ví dụ: Zoom, Skype, Google Meet, Microsoft Teams,…

4 Mạng nội bộ
Đây là một công cụ quan trọng để chia sẻ tài liệu và thông tin giữa các thành viên trong doanh nghiệp. Mạng nội bộ cho phép các nhân viên truy cập và chia sẻ tài liệu từ mọi nơi, giúp tăng cường tính linh hoạt và hiệu quả trong công việc. Ví dụ: Mạng nội bộ: 1Office, SharePoint, Dropbox Business,…

5. Chương trình đào tạo và phát triển
Đây là một công cụ quan trọng để nâng cao kỹ năng và hiệu suất làm việc của các nhân viên trong doanh nghiệp. Chương trình đào tạo và phát triển giúp cải thiện kỹ năng và năng lực của các nhân viên, đồng thời giúp tăng cường tính đồng bộ và sự hiểu biết giữa các thành viên trong đội ngũ. Ví dụ: LinkedIn Learning, Udemy, Coursera, Skillshare, Pluralsight.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
The Training Center
📍Add: tầng 2, tòa nhà Toserco 273 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội
☎️Tel: 1900 7211/092 363 5656
🔎Website: gse-training.edu.vn

LÀM THẾ NÀO ĐỂ XÂY DỰNG MỤC TIÊU NGẮN HẠN VÀ DÀI HẠN KHẢ THI CHO DOANH NGHIỆP?Để giúp doanh nghiệp phát triển và đạt đượ...
02/06/2023

LÀM THẾ NÀO ĐỂ XÂY DỰNG MỤC TIÊU NGẮN HẠN VÀ DÀI HẠN KHẢ THI CHO DOANH NGHIỆP?

Để giúp doanh nghiệp phát triển và đạt được thành công trên thị trường, nhà quản lý cần thiết lập mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Các mục tiêu ngắn hạn là cơ sở và bước đệm cần thiết để đạt được mục tiêu dài hạn

1️⃣ Phương pháp SMART

Mô hình SMART là viết tắt của 5 yếu tố: Specific (cụ thể), Measurable (đo lường được), Attainable (có thể đạt được), Relevant (liên quan), và Time-bound (có hạn). Phương pháp này yêu cầu các mục tiêu phải được xác định rõ ràng, có thể đo lường được, có khả năng đạt được, liên quan đến mục tiêu chung của doanh nghiệp và có thời hạn cụ thể. Vì vậy, phương pháp đặt mục tiêu SMART thường được sử dụng để đặt mục tiêu ngắn hạn.

2️⃣ Phương pháp OKR

OKR là viết tắt của Objective (mục tiêu) và Key Results (kết quả chính). Phương pháp này yêu cầu các mục tiêu (Objective) được xác định rõ ràng, cụ thể và phải liên quan đến sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp. Key Results cũng phải được đo lường và đạt được trong một khoảng thời gian cụ thể. Đây là phương pháp thường được các doanh nghiệp sử dụng cho mục tiêu dài hạn, bởi vì nó tập trung vào định hướng phát triển chiến lược của doanh nghiệp và có tính thời gian dài hơn. Hiện nay, phương pháp OKR đang được nhiều công ty công nghệ hàng đầu thế giới áp dụng như Google, Intel và Twitter…

3️⃣ Phương pháp MBO

Phương pháp MBO là viết tắt của Management by Objectives (quản lý bằng mục tiêu). Đây là phương pháp yêu cầu các mục tiêu được thiết lập theo hướng phù hợp với sứ mệnh và chiến lược của doanh nghiệp. MBO đòi hỏi quản lý và nhân viên cùng tham gia xây dựng mục tiêu, theo dõi tiến độ, phản hồi và cải tiến quá trình. Phương pháp này thường được sử dụng trong các doanh nghiệp truyền thống, các tập đoàn lớn đồng thời áp dụng cho cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Bởi nó tập trung vào việc thiết lập các mục tiêu cụ thể cho từng nhân viên hoặc bộ phận trong doanh nghiệp và quản lý bằng mục tiêu.

4️⃣ Phương pháp BHAGs

Phương pháp BHAGs (Big Hairy Audacious Goals) yêu cầu các mục tiêu phải được xác định rõ ràng, táo bạo và thách thức, nhưng vẫn khả thi và có thể đạt được. Mục tiêu của BHAGs thường liên quan đến việc thay đổi toàn bộ ngành công nghiệp hoặc cách thức kinh doanh của doanh nghiệp. Tóm lại, BHAG sẽ tập trung vào việc đặt mục tiêu lớn, đầy thách thức, có tính cách mạng và có thể đạt được trong khoảng thời gian 10 năm hoặc hơn. Vì thế, phương pháp này thường được sử dụng trong các doanh nghiệp mới thành lập và áp dụng cho các mục tiêu dài hạn là chủ yếu.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
The Training Center
📍Add: tầng 2, tòa nhà Toserco 273 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội
☎️Tel: 1900 7211/092 363 5656
🔎Website: gse-training.edu.vn

🌈 SỰ KHÁC BIỆT GIỮA NGƯỜI ĐI LÀM CÓ TIẾNG ANH VÀ KHÔNG CÓ TIẾNG ANH 🌈Tiếng anh đã dần trở thành một tiêu chí tuyển dụng ...
30/05/2023

🌈 SỰ KHÁC BIỆT GIỮA NGƯỜI ĐI LÀM CÓ TIẾNG ANH VÀ KHÔNG CÓ TIẾNG ANH 🌈

Tiếng anh đã dần trở thành một tiêu chí tuyển dụng không thể thiếu của các doanh nghiệp. Hãy cùng xem sự khác biệt khi có tiếng anh bạn nhé .

🌱 1. Viết CV và phỏng vấn xin việc

Một chiếc CV đúng ngữ pháp tiếng anh và một buổi phỏng vấn bằng tiếng anh trôi chảy, bạn sẽ tạo được ấn tượng trước nhà tuyển dụng.

🌱 2. Cơ hội việc làm

Muốn trở thành nhân viên tại các tập đoàn, doanh nghiệp lớn bắt buộc bạn phải có tiếng Anh. Môi trường đa quốc gia là môi trường làm việc mơ ước của mọi người bởi đó là những môi trường làm việc chuyên nghiệp, chế độ đãi ngộ lao động tốt và đặc biệt sở hữu mức lương ngất ngưởng so với mặt bằng chung trên thị trường.

🌱 3. Mức lương

Đa phần ứng viên giỏi ngoại ngữ thường tìm được việc làm có mức thu nhập cao hơn ứng viên không biết ngoại ngữ từ 30%-50%.

Theo báo cáo của TITA Research (Việt Nam), trong một doanh nghiệp, tuy cùng công việc và chức vụ nhưng nhân viên giỏi tiếng Anh sẽ có mức thu nhập cao hơn những người không giỏi từ 6-22%.

🌱 4. Sự thăng tiến trong công việc

Nếu bạn là người có trình độ tiếng anh tốt. Cơ hội thăng tiến trong công việc rất lớn. Chức vụ càng cao thì khả năng sử dụng ngoại ngữ càng được coi trọng bởi phải làm việc trực tiếp với các Sếp nước ngoài hoặc trao đổi công việc với các đối tác qua email, các cuộc hợp, thương thảo…

Vì thế nếu có tiếng Anh tốt những công việc sẽ diễn ra suôn sẻ thì con đường thăng tiến của bạn sẽ luôn rộng mở.

🌱 5. Mở rộng mối quan hệ

Khả năng tiếng Anh giúp bạn giao tiếp với nhiều người đến từ nhiều quốc gia khác nhau và sẽ có lợi cho bạn trong công việc, bạn có thể sống và làm việc đầy tự tin ở một quốc gia hoàn toàn xa lạ.

Khi đi công tác, bạn sẽ dễ dàng tiếp thu nền ngôn ngữ, văn hóa ở đất nước ấy, thoải mái trò chuyện với các đồng nghiệp về công việc cũng như cuộc sống, từ đó thắt chặt mối quan hệ tình cảm hơn.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
The Training Center
📍Add: tầng 2, tòa nhà Toserco 273 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội
☎️Tel: 1900 7211/092 363 5656
🔎Website: gse-training.edu.vn

💥𝐊𝐲̃ 𝐍𝐚̆𝐧𝐠 𝐏𝐡𝐚̉𝐧 𝐇𝐨̂̀𝐢 – 𝐍𝐠𝐡𝐞̣̂ 𝐓𝐡𝐮𝐚̣̂𝐭 𝐆𝐢𝐚𝐨 𝐓𝐢𝐞̂́𝐩 𝐀𝐢 𝐂𝐮̃𝐧𝐠 𝐍𝐞̂𝐧 𝐁𝐢𝐞̂́𝐭 Đưa ra phản hồi hay feedback được xem là một kỹ...
23/05/2023

💥𝐊𝐲̃ 𝐍𝐚̆𝐧𝐠 𝐏𝐡𝐚̉𝐧 𝐇𝐨̂̀𝐢 – 𝐍𝐠𝐡𝐞̣̂ 𝐓𝐡𝐮𝐚̣̂𝐭 𝐆𝐢𝐚𝐨 𝐓𝐢𝐞̂́𝐩 𝐀𝐢 𝐂𝐮̃𝐧𝐠 𝐍𝐞̂𝐧 𝐁𝐢𝐞̂́𝐭

Đưa ra phản hồi hay feedback được xem là một kỹ năng hết sức quan trọng trong giao tiếp. Hành động này đề cập đến các hành vi mang tính tích cực như góp ý, nhận xét. Tham khảo ngay những cách đưa feedback hiệu quả dưới đây:

1️⃣ Đúng thời điểm

Lựa chọn thời điểm thích hợp để đưa ra phản hồi là một việc làm hết sức quan trọng. Thông thường, bạn nên đưa ra phản hồi ngay khi hành động vừa kết thúc, khi mà cả bạn và người nhận góp ý nhận thức đầy đủ về sự việc. Trong một số trường hợp khác, bạn có thể cân nhắc tình hình thực tế để lựa chọn thời điểm đưa feedback thích hợp.

2️⃣ Đưa ra góp ý mang tính thực tế

Hãy tập trung vào những điều có thể thay đổi được thay vì những điều không thể kiểm soát được. Bạn nên hạn chế sử dụng các từ ngữ mang tính khẳng định cao như “luôn luôn” hay “không bao giờ”.

3️⃣ Chuẩn bị trước những góp ý

Trước khi đưa ra phản hồi cho người khác, bạn cần xem xét kỹ lưỡng vấn đề nhằm đưa ra các feedback đúng đắn và có thể giúp họ khắc phục vấn đề. Bên cạnh đó, điều này cũng giúp bạn đưa ra góp ý một cách đầy đủ và chi tiết nhất, hạn chế tình trạng bỏ lỡ hoặc góp ý không đầy đủ về vấn đề.

4️⃣ Cụ thể hóa góp ý của mình

Đừng đưa ra những nhận xét chung chung, bởi điều này sẽ khiến người nhận phản hồi gặp khó khăn trong việc xác định điểm chưa tốt, và vấn đề cần điều chỉnh. Bên cạnh đó, hãy cho họ một gợi ý giải quyết cụ thể cho vấn đề đó.

5️⃣ Đảm bảo tính riêng tư

Trong một số trường hợp, bạn cần đưa ra góp ý cho người nhận một cách riêng tư, thay vì đề cập nó trước nhiều người.

6️⃣ Tập trung góp ý vào một điểm

Khi góp đưa ra góp ý về một vấn đề, bạn nên tập trung vào một vấn đề chính, tránh lan man đến các vấn đề không thực sự liên quan.

7️⃣ Chia sẻ những điều tích cực

Việc đưa ra các phản hồi tích cực có ý nghĩa rất quan trọng. Điều này giảm tính căng thẳng của cuộc đối thoại và giúp người nhận feedback tiếp nhận đầy đủ các thông tin, cũng như truyền động lực để họ tiếp tục cố gắng để cải thiện vấn đề.

8️⃣ Cân bằng nội dung phản hồi

Điều quan trọng khi đưa ra phản hồi là cung cấp cho người nhận thông tin về điểm mạnh và cơ hội phát triển của họ. Qua đây, bạn có thể tiếp thêm động lực để đối phương nhận thức được việc thay đổi là cần thiết và cố gắng để cải thiện vấn đề.

9️⃣ Không gian phản hồi phù hợp

Hiệu quả của cuộc trao đổi, và góp ý sẽ hiệu quả hơn nếu được thực hiện trong một không gian thích hợp. Đôi khi nó nên được thực hiện ở một không gian mở, hoặc đôi khi nó nên được diễn ra ở không gian mang tính riêng tư.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
The Training Center
📍 Add: tầng 2, tòa nhà Toserco 273 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội
☎ Tel: 1900 7211/092 363 5656

🔥 LÀM SAO ĐỂ NGỌN LỬA TRONG NHÂN VIÊN KHÔNG BAO GIỜ TẮT1️⃣ Tạo môi trường làm việc tích cực Một môi trường làm việc tích...
19/05/2023

🔥 LÀM SAO ĐỂ NGỌN LỬA TRONG NHÂN VIÊN KHÔNG BAO GIỜ TẮT

1️⃣ Tạo môi trường làm việc tích cực

Một môi trường làm việc tích cực là nền tảng để thổi bùng ngọn lửa trong nhân viên. Nó bao gồm một số khía cạnh chính như không gian làm việc thoải mái và sáng tạo, sự tôn trọng và động viên nhân viên cũng như các hoạt động mang tính tập thể cao.

2️⃣ Phát triển kỹ năng và nâng cao trình độ

Cung cấp cơ hội để phát triển và tăng cường kỹ năng là một yếu tố quan trọng khác trong việc đốt cháy ngọn lửa trong nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy rằng các kỹ năng của họ đang được công nhận và nâng cao, họ sẽ trở nên có động lực và gắn kết hơn.

3️⃣ Tạo sự tương tác, gắn kết với công ty

Để nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định và tìm kiếm ý kiến đóng góp của họ có thể khiến họ cảm thấy được trân trọng và gắn bó. Khi nhân viên có tiếng nói trong các vấn đề ảnh hưởng đến công việc của họ và tổ chức, họ sẽ phát triển ý thức về quyền sở hữu và tính cam kết cần có.

4️⃣ Đánh giá và khen thưởng công bằng

Cho dù đó là thông qua sự thừa nhận, phần thưởng hay ưu đãi công khai, các công ty nên đảm bảo rằng những người làm việc chăm chỉ và thành tích xuất sắc được đánh giá đúng mức. Sự công nhận này củng cố văn hóa xuất sắc và khuyến khích nhân viên tiếp tục phấn đấu để thành công.

5️⃣ Cung cấp chế độ đãi ngộ hấp dẫn

Ngoài việc đánh giá và công nhận công bằng, việc cung cấp các phúc lợi và đặc quyền hấp dẫn có thể là một chặng đường dài để giữ lửa cháy trong nhân viên. Các chính sách lương cạnh tranh, phúc lợi chăm sóc sức khỏe, sắp xếp công việc linh hoạt và cơ hội phát triển cá nhân cũng như nghề nghiệp là tất cả các yếu tố góp phần tạo nên sự hài lòng và gắn kết của nhân viên.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
The Training Center
📍Add: tầng 2, tòa nhà Toserco 273 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội
☎️Tel: 1900 7211/092 363 5656
🔎Website: gse-training.edu.vn

💥 Bất cứ trong môi trường làm việc nào cũng vậy, có nhiều tình huống chúng ta phải cần đến sự giúp đỡ của sếp. Tuy nhiên...
16/05/2023

💥 Bất cứ trong môi trường làm việc nào cũng vậy, có nhiều tình huống chúng ta phải cần đến sự giúp đỡ của sếp. Tuy nhiên, khi sếp là người nước ngoài thì chúng ta có xu hướng hạn chế hơn, một phần vì ngại ngùng, một phần vì khả năng tiếng Anh yếu kém nên không “dám” trao đổi trực tiếp.

💥 Vậy thì hãy để The Training Center giúp bạn tự tin hơn khi nói chuyện với sếp qua “một số mẫu câu tiếng Anh đề nghị sếp hỗ trợ trong công việc” một cách chuyên nghiệp nhé!

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
The Training Center
📍Add: tầng 2, tòa nhà Toserco 273 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội
☎️Tel: 1900 7211/092 363 5656
🔎Website: gse-training.edu.vn

GIẢI ĐÁP THẮC MẮC: CHỌN NHÂN VIÊN "CÓ TÂM" HAY "CÓ TÀI"?Chọn nhân viên “tâm” hay “tài” luôn là một câu hỏi khiến các nhà...
11/05/2023

GIẢI ĐÁP THẮC MẮC: CHỌN NHÂN VIÊN "CÓ TÂM" HAY "CÓ TÀI"?

Chọn nhân viên “tâm” hay “tài” luôn là một câu hỏi khiến các nhà quản lý phải đau đầu. Tâm và tài đều là yếu tố quan trọng quyết định đến sự phát triển của công ty. Hơn nữa, mỗi người đều có điểm mạnh và hạn chế riêng.

🌟 Tại sao nên chọn người có tâm?

Nhiều nhà tuyển dụng thường lựa chọn những nhân viên có tâm. Bởi họ nghĩ rằng:

🔹Người có tâm sẽ làm việc một cách nghiêm túc, mỗi công việc được giao họ sẽ cố gắng hoàn thiện một cách tốt nhất.

🔹Người có tâm sẽ dành nhiều tâm huyết để phát triển công ty theo quy tắc chậm mà chắc.

🔹Nhân viên có tâm sẽ không có ý định nhảy việc mà tận tâm với công ty của mình.

Đã có không ít các nhà tỷ phú nổi tiếng trên thế giới hoặc những nhà đầu tư lớn đều có suy nghĩ ưu tiên lựa chọn những nhân viên có tâm. Vì khi “gieo hạt” những nhân viên có tâm thì họ sẽ thu được những “hạt giống” là đội ngũ nhân viên có tâm bền vững và phát triển công ty được lâu dài.

Chọn nhân viên “tâm” hay “tài”? Nếu lựa chọn nhân viên có tâm, môi trường làm việc sẽ hạn chế được những tiêu cực. “Gần mực thì đen, gần đèn thì rạng”, khi môi trường làm việc có nhiều nhân viên có tâm, họ sẽ lan tỏa việc tinh thần làm việc tích cực. Môi trường làm việc hòa đồng, mọi người tương trợ giúp đỡ nhau trong công việc và cuộc sống.

Do đó, nếu bạn lựa chọn nhân viên có tâm thì bạn hãy uốn nắn, chỉ dạy để họ nâng cao kỹ năng, hoàn thành nhiệm vụ được giao được hiệu quả hơn. “Một chữ tâm bằng ba chữ tài”, do đó nếu muốn công ty phát triển, bạn hãy cố gắng mài giũa những viên ngọc thô trở thành những viên ngọc sáng lấp lánh.

🌟 Tại sao nên tuyển dụng người có tài?

“Có tài mà không có đức là người vô dụng, có đức mà không có tài làm việc gì cũng khó”. Để làm nên được cơ nghiệp thì những người có tài phải đi kèm với chữ đức. Là một nhà tuyển dụng, chắc chắn bạn đã có hướng đi cho công ty của mình, sử dụng nguồn nhân lực như thế nào? Chắc chắn khi phỏng vấn những nhân tài, bạn sẽ bị họ thu hút bởi những tài năng vượt trội của họ.

Chúng ta phải công nhận một điều rằng, người tài rất giỏi, nhưng điều quan trọng là họ phải có cái tâm. Nếu không có chữ tâm thì chữ tài liền với chữ tai một vần. Bởi người tài mà không có tâm thì họ chỉ nghĩ đến những lợi ích của bản thân mà không hướng đến một mục đích chung của công ty.

Nếu bạn tuyển người tài mà không có tâm vào công ty thì trong một thời gian ngắn, họ sẽ khiến cho môi trường cạnh tranh của công ty không lành mạnh. Vì vậy, trước khi có ý định tuyển những người tài bạn cần cân nhắc thật kỹ để có cách quản lý hiệu quả. Bởi nếu biết cách quản lý thì họ sẽ trở thành cánh tay trái đắc lực của bạn.

🌟Thị trường lựa chọn nhân viên “tâm” hay “tài”?

Nhu cầu tuyển dụng nhân sự của thị trường hiện nay rất lớn và dường như các nhà tuyển dụng nào cũng mong muốn chọn được những nhân viên giỏi, nhằm đáp ứng được công việc. Do đó, nhiều công ty/doanh nghiệp thường ưa chuộng người tài về làm việc.

Thực tế, không phải người tài nào cũng được chào đón. Bởi người tài phải gắn liền với cái tâm thì mới gắn bó và làm việc lâu dài với công ty. Chính vì vậy, ngoài yếu tố giỏi, nhà tuyển dụng còn rất đề cao những người có tâm. Đơn giản vì họ sẽ cùng công ty trải qua những khó khăn thử thách.

Nhưng đôi khi trong quá trình tuyển dụng, bạn sẽ gặp phải một vài trường hợp éo le như khi phỏng vấn họ trả lời và thể hiện bản thân rất tốt, nhưng khi bắt tay vào làm việc thì lại thể hiện thái độ làm việc hoàn toàn khác.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
The Training Center
📍Add: tầng 2, tòa nhà Toserco 273 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội
☎️Tel: 1900 7211/092 363 5656
🔎Website: gse-training.edu.vn

Address

LEVEL 2 TOSERCO BUILDING, 273 Kim Ma
Hanoi

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:30
Tuesday 09:00 - 17:30
Wednesday 09:00 - 17:30
Thursday 09:00 - 17:30
Friday 09:00 - 17:30
Saturday 09:00 - 12:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when The Training Center posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to The Training Center:

Shortcuts

Share