https://www.facebook.com/101858875485364/

Vân Long Bakery - Niềm Vui, Hạnh Phúc Trọn Vẹn, Hà Đông (2026)

20/07/2022

Mình còn nhớ ngày đầu tiên làm thủ tục xuất khẩu 1 lô hàng đi Đài Loan, mình không biết bắt đầu từ đâu, làm cái gì? Mình liên hệ công ty dịch vụ để làm.
Nói thật lòng, công ty dịch vụ còn làm mình rối rắm thêm, không giúp ích được cho một tay mơ mới vào nghề, mình là người không biết 1 cái gì hết, họ toàn bô bô thuật ngữ dọa người, họ hỏi mấy câu mà mình không hiểu gì?
Ví dụ ồ chị có công ty không, chị có làm hun trùng không, chị có làm CO không? Chị muốn xuất CIF hay FOB, rồi e sẽ thu chị các phí THC, AMS….bal bla
Nói 1 hơi , mặt mình tròn chữ a, há chữ o, không biết cái gì, mà họ cứ liên tục nhét thuật ngữ hỏi mình. Ủa THC là gì? hun trùng là gì? CO là gì? ủa mà tại sao phải làm, rồi làm thì làm sao????
Cuối cùng mình hỏi, tóm lại chị cần dịch vụ từ a-z, em làm được không?, giá bao nhiêu, họ bảo không làm được, và cũng không biết giá bao nhiêu vì cần thông tin lô hàng của mình thật chi tiết mới làm được. Ví dụ đi hàng gì, HS code là gì, rồi bao nhiêu thùng, rộng dài thế nào, xin lỗi, mình mà biết tới đó mình tự làm cha cho rồi, thuê công ty tư vấn làm cái gì.
Đấy. Sau khi làm trong lĩnh vực xuất khẩu và thương mại quốc tế nhiều năm gần chục năm, thành thạo và trải qua nhiều thứ rồi, mình quyết tâm sẽ hướng dẫn người đến sau bằng thứ ngôn ngữ bình dân mà bất kì ai không hiểu XNK đều có thể làm được, hiểu được.
Các bạn đã từng đi máy bay bao giờ chưa? Nếu rồi thì một lô hàng xuất khẩu, nó cũng trải qua những công đoạn tương tự như vậy.
Nghĩa là các bạn tốn tiền xe ra sân bay, rồi tiền check in hành lý, soi hải quan, rồi bay, rồi lại qua tới sân kia, đóng thuế nếu hàng xa xỉ phẩm hay gì đó, rồi tốn tiền xe về kho. Hàng hóa xuất khẩu cũng y chang chang, nhưng nó sẽ được đặt tên các loại phí kèm theo bằng những kí hiệu hoặc mã nào đó.
Khi xuất khẩu lô hàng nào đó, tuyến càng xa chi phí càng nhiều, tuyến càng gần chi phí càng rẻ. Ví dụ tuyến đi Malaysia, Singapore sẽ rẻ hơn tuyến đi Nhật, Đài Loan, đắt hơn thì đi Mỹ, Châu Âu. Dĩ nhiên còn phụ thuộc đi nhiều hay ít.
Thường các bạn hỏi các công ty dịch vụ vận chuyển hàng đi nước ngoài, họ sẽ hỏi hàng trăm câu hỏi như anh chị có công ty không, số lượng bao nhiêu, ai làm thông quan, địa chỉ nhận ở đâu, bên kia có công ty không?mã HS code là gì, thuế này nọ chưa? Giấy tờ hải quan các kiểu, hỏi tới mức bạn bối rối luôn.
Thật ra hỏi vậy không sai, nhưng hỏi vậy làm người gửi hoang mang và không biết trả lời làm sao, vì đa phần người bán là người làm nhỏ lẻ , hoặc người mới bắt đầu làm XNK lần đầu, họ cần dịch vụ tận răng từ a-z là chính.
Nhưng đa phần dịch vụ bây giờ họ chỉ báo giá tới cảng bên kia rồi quăng con bỏ chợ. Khốn khổ lắm.
Vì mình từng đứng cương vị của khách hàng và người không biết gì cách đây nhiều năm, nên mình nói sơ sơ về từng tuyến đi.
Nhưng ví dụ hàng mình xuất khẩu đi Singapore là phổ biến nhất đi. Vì tuyến này công ty mình xuất khẩu nhiều nhất, thường xuyên nhất, các quốc gia khác thì thưa hơn.
Giá của một lô hàng đi Singapore tầm 50-100kg giá dao động khoảng 70k/kg. Nghĩa là vận chuyển từ kho HCM tới kho Singapore ( từ a-z rồi). Đã bao gồm 7% thuế GST (một loại thuế của Singapore). Ở Singapre hàng không chịu thuế gì cả, chỉ duy nhất thuế GST mà thôi, trừ hàng xa xỉ đặc biệt thì không nói đến.
Còn từ 100kg – 300kg thì rơi vào khoảng 50k-55k vnd
Ở mức dưới từ 300 - 500kg thì tầm 40k-45k vnd. Còn cả cont thì khoảng 25 -30k vnd cho từ a-z rồi đó.
Dĩ nhiên là thường mỗi mùa, mỗi năm, hoặc luật đổi thì chi phí này có chênh lệch 1 chút, nhưng cũng ko đáng kể.
Đó là chi phí đi hàng tàu, thường mỗi tháng các đơn vị vận chuyển sẽ có 1 chuyến nhưng vậy, thời gian thông quan tầm 10 -15 ngày .

LLe Thuy

17/07/2022

DỮ LIỆU KINH DOANH, ĐỪNG ĐỂ NƯỚC ĐẾN CHÂN MỚI NHẢY
Nhiều chủ doanh nghiệp xuất thân từ người làm chuyên môn. Ví dụ một người làm trong hãng xe hơi, sau nhiều năm tích luỹ kinh nghiệm ra mở một của hàng sửa chửa xe hơi, bán phụ tùng. Ban đầu chỉ với một ít sản phẩm, rồi nhờ nổ lực và may mắn sau 2-3 năm đã có được một cơ ngơi kha khá với vài ba chi nhánh cũng đủ tự hào với anh em. Hoặc một trường hợp khác, một người từng làm đầu bếp nấu ăn cho nhà hàng, sau đó vì đam mê thôi thúc nên cũng tự tay mở cho riêng mình một nhà hàng nho nhỏ, và nhờ nấu ngon và nổ lực không ngừng, khách đến ủng hộ ngày càng đông, món ăn cũng trở nên đa dạng, phong phú hơn, rồi 1 điểm bán, 2 điểm bán đến điểm bán thứ 3.
Đặc điểm chung chúng ta dễ nhận ra là những ông chủ này là người rất yêu nghề, giỏi nghề và khi ra kinh doanh trong vài năm đầu đã có được bước tiến rất tốt. Nhìn vào ai cũng sẽ trầm trồ khen ngợi. Nhưng chỉ có người trong cuộc mới bắt đầu cảm thấy “rối” với việc kinh doanh.
Đầu tiên là họ rối với danh mục sản phẩm của mình. Ban đầu chỉ có 1 vài sản phẩm bán tại 1 địa điểm. Sau đó sản phẩm tăng dần lên vài chục mặt hàng, luân chuyển qua lại giữa các điểm kinh doanh liên tục, hàng trong kho không kiểm soát được trên thực tế cũng như phần mềm. Rồi giá bán họ cũng thiết lập một cách cảm tính, lấy giá vốn đầu vào cộng thêm 50% hoặc 70% để ra giá bán. Thấy có vẻ là có lời đó nhưng khi xét đến các yếu tố như khấu hao tài sản, hao hụt hư hỏng thì gần như từ lời sang lỗ hoặc may ra là huề vốn. Lời mà chủ doanh nghiệp tính hoá ra lại là LỜI ẢO.
Chính cái LỜI ẢO đó như một cái bẫy, nó thôi thúc người chủ gia tăng việc bán sản phẩm đó, mặt hàng đó nhưng đâu biết rằng càng bán càng lỗ, và phải lấy lợi nhuận của những mặt hàng khác bù qua. Cũng chính vì không có dữ liệu, nên người chủ rốt cục không biết chính xác được mặt hàng nào đang lời, mặt hàng nào đang lỗ để mà phát triển thêm hay dẹp bỏ bớt. Và hệ luỵ là việc Marketing cũng xem như bị lãng phí theo. Marketing kéo khách hàng đến dùng những sản phẩm mà càng bán càng lỗ thì doanh nghiệp chỉ còn nước phá sản sớm.
Thứ hai là vấn đề tồn kho, không quản lý được hàng trong kho, luân chuyển giữa các điểm bán dẫn đến việc không kiểm soát được dòng tiền. Rất nhiều tiền bị thất thoát cũng từ đây.
Thứ ba là dữ liệu kế toán, tài chính. Chủ doanh nghiệp không tính được báo cáo lời lỗ hàng tháng cho chính xác. Họ cứ nghĩ kế toán sẽ tính ra được cho họ, nhưng kế toán mà doanh nghiệp đang sử dụng chỉ là báo cáo thuế, hoá đơn và cập nhật thu mua, tiền thu vào chi ra thôi. Còn liên quan đến phân bổ chi phí, hoạch toán chi phí, cân đối chi phí….thì nhân viên kế toán họ chưa đủ khả năng làm. Rồi sắp tới tiền chi cho những khoản nào, bao nhiêu cũng không nắm được.
Điều này dẫn đến chủ doanh nghiệp bị đứt gãy dòng tiền, lúc tiền về nhiều thì lại làm những việc mà theo họ nói là “không theo kế hoạch”, rồi đến lúc cần tiền thì tiền bị kẹt ở nơi khác, mà vay ngân hàng thì không có dữ liệu số sách đàng hoàng để vay, đành vay nóng vay nguội bên ngoài, hoặc cà mấy cái thẻ tín dụng đang có. Rồi kaij không kiểm soát được tiền lãi phát sinh, dẫn đến làm được bao nhiêu lời mang trả hết lãi vay, lãi tín dụng.
Thứ tư, nhiều chủ doanh nghiệp giải quyết vấn đề dữ liệu bằng cách mua phần mềm về dùng. Khổ nổi không chỉ 1, mà đến 3-4 phần mềm. Mà các phần mềm này nó lại không hỗ trợ được cho nhau, rồi tư duy của người dùng phần mềm cũng chưa có hoặc chưa đúng, dẫn đến tích hợp rồi chỉnh sửa rồi cuối cùng là “vứt qua một bên luôn”. Hàng trăm triệu đồng đầu tư cho phần mềm cuối cùng không ai mặn mòi với nó nữa, ngay cả người chủ là người ban đầu rất hồ hởi với nó.
Tôi liệt kê một vài thực trang ra đây với mong muốn để các chủ daonh nghiệp nhận thức đúng vai trò của dữ liệu ngay từ buổi đầu ra kinh doanh. Nếu bạn làm không được, bạn hãy nhờ người quen biết có chuyên môn trong mối quan hệ của mình để giúp bạn xây dựng hệ thống file, biểu mẫu để mình có thể ghi chép, cập nhật dữ liệu liên tục từ việc bạn đã làm những gì, giá trị bao nhiêu, phát sinh khi nào, công nợ, thanh toán chuyển khoản hay tiền mặt, giá vốn, giá bán, khấu hao, tách bạch chi tiêu cá nhân và chi tiêu công ty, tiền thu về từ chuyển khoản, thu tiền mặt, thu qua thẻ tín dụng, dữ liệu khách hàng, mã sản phẩm,…và không nên vội vàng trong việc sử dụng phần mềm, nó sẽ là con dao hai lưỡi dành cho bạn.
Khi bạn ghi chép, tổng hợp được dữ liệu thì người có chuyên môn sau này sẽ giúp bạn hệ thống lại chúng một cách khoa học, để bạn có thể phân tích, đánh giá và đưa ra các quyết định mang tính CHIẾN LƯỢC. Khoan hãy nói đến CHIẾN LƯỢC này nọ nếu dữ liệu bạn chưa có hoặc có mà không dùng được. Rất nhiều chủ doanh nghiệp đi học về CHIẾN LƯỢC nhưng CHIẾN LƯỢC dựa vào đâu để đưa ra thì không mấy ai trả lời được.
Không có dữ liệu hoặc dữ liệu có mà không dùng được thì sẽ rất lãng phí. Sau vài năm bạn gần như sẽ phải bắt đầu lại với cơ sở dữ liệu. Bạn sẽ phải tốn kém rất nhiều để cho người đến setup lại, làm lại cho bạn bộ dữ liệu cùng các báo cáo quản trị nội bộ vì nếu không làm bạn sẽ không thể đi tiếp được. Hoặc doanh nghiệp bạn kinh doanh đang gặp vấn đề, mà bạn lại không có dữ liệu thì bạn khó lòng mà phân tích, mổ xẻ nguyên nhân để cải thiện tình hình thì sẽ ngày càng đi xuống.
Hy vọng bài viết sẽ mang lại giá trị hữu ích cho anh chị. Mến chúc anh chị cuối tuần vui vẻ, an lạc.
Lê Thanh Duy

30/05/2022

TỪ LÀM THUÊ LÊN LÀM CHỦ: CÔNG THỨC 2 BÁNH XE, 4 NGUYÊN TẮC, 8 ĐỪNG
Dẫn dắt một nhóm người là dẫn dắt lòng người. Một nhà lãnh đạo thực sự giỏi không chỉ cần biết cách "quản người" mà còn phải học cách "dẫn dắt mọi người". Không biết cách dẫn dắt người khác, bạn lấy gì để chiến thắng người khác!
I, 2 BÁNH XE
1. Bánh xe kéo – mục tiêu
Mục tiêu là phương pháp hữu hiệu giúp hiện thực hóa từ giám sát và quản lý kiểu bị động sang tự quản lý chủ động. Chuyên gia hàng đầu thế giới về tư vấn quản trị, Peter Drucker từng nói: "Nếu không thể cân bằng nó, bạn sẽ không thể quản lý nó."
2. Bánh xe khởi động – khích lệ
Vật chất và huân chương hay bằng khen đều quan trọng.
Nhậm Chính Phi, người sáng lập ra Huawei từng nói: "Khích lệ không chỉ nên là vật chất, nhân viên không phải chỉ vì tiền mới nỗ lực làm việc, bạn phải đem lại cho họ cảm giác tự hào, vinh quang."
II, 4 NGUYÊN TẮC
1. Nguyên tắc vui vẻ
Đem lại cho nhân viên môi trường làm việc thoải mái, không khí làm việc vui vẻ. Áp lực lớn sẽ chỉ làm hạn chế sự tích cực và năng lực sáng tạo của nhân viên.
2. Nguyên tắc kết quả
Kết quả = tốc độ (làm ngay) + hiệu suất (làm nhanh) + tỉ mỉ (làm cho tới) + thành quả (làm cho tốt) + số liệu (nói cho rõ ràng).
3. Nguyên tắc hợp tác
Thiết lập ý niệm về hợp tác giữa các thành viên.
Một nhóm cần tới các thành viên giống như thiên nga, vừa có thể độc lập làm "bài tập về nhà" lại vừa có thể hợp tác với cả nhóm, chứ không phải những nhân viên kiểu "chó hoang" lúc nào cũng một mình, đến về lúc nào không ai hay.
4. Nguyên tắc phát triển
Đoàn đội muốn phát triển, các thành viên phải phát triển trước tiên.
Trách nhiệm quan trọng nhất của lãnh đạo đó là: làm giáo viên (truyền dạy kĩ năng) + làm nhà tư vấn tâm lý (phụ đạo tâm lý) + kết thang (giúp các thành viên leo lên) + xây dựng sân khấu (tạo cơ hội cho nhân viên có cơ hội thể hiện).
III, 8 KHÔNG
1. Không "làm việc", mà hãy "làm người"
Tự mình làm thì là làm việc, dẫn dắt mọi người cùng làm mới là làm việc lớn, gây sự nghiệp; người bình thường làm việc, người ưu tú xây dựng nghiệp lớn.
Lãnh đạo hạng một làm người không làm việc, lãnh đạo hạng hai vừa làm người vừa làm việc, lãnh đạo hạng ba không làm người chỉ làm việc.
Một lãnh đạo ưu tú là người đặt nguyên tắc làm người lên hàng đầu chứ không phải bất chấp tất cả làm mọi việc để tạo ra lợi ích, lãnh đạo ra sao, sẽ tạo ra một đoàn đội y như vậy, xấu xa hay tốt đẹp, cứ nhìn vào người cầm đầu.
Doanh nhân người Mỹ Stephen Covey nói: muốn lãnh đạo được người khác, trước tiên phải lãnh đạo được bản thân mình, đây là một trong 7 thói quen của những người ưu tú.
2. Đừng làm "dê đầu đàn", hãy làm "sói đầu đàn"
Con dê có ưu tú tới đâu cũng sẽ không thể dẫn dắt được con sói bình thường nhất. Muốn tạo ra một đoàn đội lớn mạnh, bản thân trước tiên phải đủ tài giỏi và mạnh mẽ.
Trong một công ty phát triển nhanh chóng, lãnh đạo nên bá đạo và khí thế một chút.
Napoleon nói: "Tôi có lúc giống sư tử, có lúc lại giống cừu non. Bí quyết thành công của tôi nằm ở chỗ: Tôi biết lúc nào thì nên là sư tử và lúc nào thì nên là một con cừu non."
3. Đừng làm "đại ca", hãy làm "trọng tài"
Một lãnh đạo giỏi, trong quá trình quản lý nên làm được điều này: chế độ tuyệt tình + quản lý vô tình + lãnh đạo có tình.
Quản người theo chế độ + quản việc theo quy trình, mới có thể đưa đoàn đội đi ổn định và xa hơn. Đừng luôn tự cho mình là lão đại, mà hãy làm một trọng tài thật công bằng.
Silos Maycock, Chủ tịch Công ty Thương mại Máy nông nghiệp Quốc tế Hoa Kỳ, cho biết: "Quản lý là một thứ tình yêu nghiêm khắc".
Nghiêm khắc, nói đến chế độ vô tình, tình yêu, đề cập đến tình thương và sự quan tâm của lãnh đạo.
4. Đừng quản "cử chỉ", hãy quản "lòng người"
Quản lý là quản người, dẫn dắt là dẫn dắt lòng người. Đừng sát sao từng hành động cử chỉ của nhân viên, đó gọi là soi mói, thay vào đó hãy nắm bắt lòng người. Bạn nghĩ cho nhân viên càng nhiều, nhân viên càng có trách nhiệm hơn với bạn.
Bác sỹ tâm hồn. Cần thường xuyên hiểu xem nhu cầu nội tâm của nhân viên. Ông trùm quảng cáo người Anh, David Ogilvy nói: "Lãnh đạo thành công nhất nhất định là người có thể đáp ứng nhu cầu tâm lý của nhân viên."
Đầu tư tình cảm. Chủ tịch của Mc Donald Nhật Bản, Den Fujita nói "Đầu tư tình cảm, đánh vào lòng người là loại đầu tư có chi phí thấp nhất nhưng lại cho ra được hiệu quả cao nhất trong tất cả các loại đầu tư."
5. Đừng nắm "quyền lực", hãy nắm "mục tiêu"
Nhắm chuẩn mục tiêu. Đơn phương độc mã chết nhanh hơn, nhiều người vun củi lửa sẽ cháy cao hơn. Thả lỏng quyền lực, tập trung nhìn vào mục tiêu, hiệu quả tự nhiên sẽ tới.
Một lãnh đạo thành công không chỉ là cao thủ trao quyền mà còn là cao thủ nắm quyền. Nhậm Chính Phi nói: "Trao quyền không phải là phân quyền, thứ trao đi là quyền quyết sách, thứ giữ lại được là quyền kiểm soát."
Trao quyền cần tuân theo 7 nguyên tắc: không vượt cấp, năng lực nhân viên, trao quyền đơn nhất, mục tiêu rõ ràng, ranh giới quyền lực, trách nhiệm rõ ràng, yêu cầu phản hồi.
6. Đừng làm "người chăn nuôi", hãy làm "nhà tuyên truyền"
Không thể nào để nhân viên cứ vậy mà đâm đầu chạy, chủ động, biết việc, biết năng lực mới là con đường đúng đắn. Vì vậy, là con khỉ thì trao cho họ cái cây,còn là hổ thì hãy trao cho họ quả núi.
Nhà kinh doanh người Mỹ Jack Welch nói: "Các nhà lãnh đạo nên đảm bảo rằng mọi người không chỉ nhìn thấy những viễn cảnh mục tiêu của mình mà còn phải khiến họ có thể thực sự cảm nhận được những viễn cảnh đó."
Cơ chế cạnh tranh cho phép nhân viên thắt chặt chuỗi chấp hành, khích lệ thành tích giúp nhân viên duy trì sự nhiệt tình làm việc lâu dài.
7. Đừng "xây đường" trước, hãy "đập tường" trước
Hãy đập đi 5 bức tường cản trở giao tiếp và trao đổi giữa các thành viên: tự cao tự đại, luôn cho mình là đúng, cao ngạo định kiến, từ chối lắng nghe, thiếu tín nhiệm.
Tiền đề trong giao tiếp giữa các thành viên trong một nhóm là sự tôn trọng. Tổng thống thứ 34 của hoa Kỳ, Eisenhower nói: "Bạn không thể lãnh đạo người khác bằng cách nắm đầu họ xoay mòng mòng, đó là xâm phạm, không phải lãnh đạo."
Biểu dương phải nhiệt liệt rùm beng một chút cũng được, nhưng phê bình thì hãy tiến hành một cách riêng tư.
Nhà quản lý học Yakol cho biết: "Biểu dương một người tốt nhất nên dùng công văn, phê bình một người hãy cố gắng dùng điện thoại."
8. Đừng chỉ nhìn vào "khuyết điểm", hãy xem cả "ưu điểm"
Lãnh đạo phải biết phát hiện điểm sở trường của nhân viên. Jack Ma nói: "Bạn phải tìm ra ưu điểm của một người, tìm ra ưu điểm mà tới cả họ cũng không biết thì đó chính là điểm lợi hại của bạn."
Nhân viên có khuyết điểm cũng là một mỏ khoáng sản, dùng đúng dùng tốt sẽ là tinh binh tướng mạnh. Dùng người hãy để họ phát huy sở trường của mình, đừng cứ mãi hằn học với khuyết điểm của họ.

12/05/2022

BÀN VỀ KẾ SÁCH KINH DOANH “MAN THIÊN QUÁ HẢI”
“Man thiên quá hải” tạm dịch “giấu trời vượt biển” là một trong 36 kế sách được sử dụng nhiều trong chính trị và quân sự thời xưa. Đây là kế sách nằm trong nhóm “kế thắng”, đại ý chỉ việc đem những bí mật quan trọng ẩn giấu dưới những sự việc, sự vật thông thường nhất.
Cụ thể hơn, thứ mà chúng ta cần phải che giấu không phải là hành động mà chính là ý định thực hiện hành động. Mấu chốt của kế sách “man thiên quá hải” chính là khiến đối phương không biết chúng ta định làm gì.
Thời Tam Quốc, sau khi Tôn Kiên chết con trai là Tôn Sách đem theo binh sĩ rút về Giang Nam, chiêu mộ hiền tài, mưu đồ xây dựng cơ nghiệp đế vương. Nhưng khi ấy thế lực Tôn Sách còn yếu, lại có mâu thuẫn với nhiều nơi, cuối cùng đành phải tới nương nhờ Viên Thuật.
Viên Thuật sai Tôn Sách đi đánh các nơi, thấy Tôn Sách anh dũng vô song thì trong lòng yêu thích lắm, thường than rằng: “Nếu ta mà có đứa con như Tôn Sách thì chết cũng không còn gì hối tiếc”.
Tôn Sách vốn là bậc kiêu hùng, nay phải ở dưới trướng Viên Thuật trong một thời gian dài thì không thoải mái cho lắm. Một hôm ngồi ngắm trăng, nhớ lại cha đã mất, lại nghĩ tới tình cảnh bản thân phải đi nương nhờ người khác, không cầm lòng được mà bật khóc.
Có vị mưu sĩ tên Chu Trị thấy vậy bèn hiến kế: “Chú của ngài là Ngô Cảnh đang bị thái thú Dương châu là Lưu Dao vây đánh, chi bằng lấy cớ cứu chú mà mượn quân của Viên Thuật, sau đó tới Giang Đông mà mưu đồ cơ nghiệp.”
Tôn Sách nghe hợp lý bèn đi mượn binh của Viên Thuật. Vừa gặp Viên Thuật liền quỳ xuống khóc lóc nói: “Thù cha chưa báo, nay chú tôi ở lại bị người ta vây đánh, ở đó còn có gia quyến của tôi, nếu họ bị hại mất thì tôi còn mặt mũi nào mà sống trên đời. Nay, tôi xin mượn vài ngàn quân đi cứu họ, nếu ngài không tin tôi xin để lại ngọc tỷ làm tín vật”.
Viên Thuật nghĩ lời của Tôn Sách cũng hợp tình hợp lý, bèn không nhận ngọc tỷ mà cho Tôn Sách ba nghìn quân và năm trăm con ngựa tốt. Sau đó Tôn Sách dẫn quân xuống phía nam rồi không quay trở lại nữa mà xây dựng cơ nghiệp riêng của mình, đó là nước Ngô sau này.
Có thể thấy, Tôn Sách đã lấy cớ cứu gia quyến để che giấu đi ý đồ thực là lấy quân của Viên Thuật để lập cơ đồ riêng, lấy cái việc thường tình để che giấu đi ý đồ của mình, đó chính là kế “Man thiên quá hải”.
Nhắc đến kế “man thiên quá hải” người ta lại nghĩ ngay đến nhà hàng “Trường Thành Bắc Kinh”, nhà hàng 5 sao đầu tiên của Trung Quốc do Mỹ và Trung Quốc hợp tác đầu tư. Bởi họ đã áp dụng rất tốt kế sách này vào việc quảng bá thương hiệu của mình và để lại bài học kinh doanh sâu sắc cho mọi người.
Khi bắt đầu kinh doanh, vấn đề mà mọi nhà hàng đều gặp phải là làm thế nào để quảng bá thương hiệu, thu hút khách. Việc thông thường mọi người nghĩ đến sẽ là tiến hành quảng cáo trên các phương tiện trường thông đại chúng như tivi, báo chí, loa đài,…
Nhà hàng Trường Thành Bắc Kinh cũng nghĩ đến và bỏ tiền ra để chạy quảng cáo. Thế nhưng, chi phí mỗi tháng nhà hàng phải gánh là vô cùng lớn đến hàng chục nghìn nhân dân tệ. Mà khách của nhà hàng lại chủ yếu là du khách từ Hong Kong, Đài Loan và các nước khác, nên việc quảng cáo ở nước ngoài là vô cùng cần thiết.
Ban đầu, nhà hàng Trường Thành cũng đăng quảng cáo lên vài tờ báo ở Mỹ như kinh phí cao hiệu quả lại không nhiều. Nên bắt buộc họ phải nghĩ ra một phương án quảng cáo khác….
Khi ấy, chính quyền thành phố Bắc Kinh vừa mới cho tu sửa xong một phần Vạn Lý Trường Thành gần nhà hàng và đang chuẩn bị làm lễ khánh thành. Thấy vậy, nhà hàng Trường Thành đã xin phép chính quyền để tổ chức một buổi chiêu đãi các phóng viên, ký giả trong và ngoài nước chi phí sẽ do nhà hàng tự bỏ ra. Và chính quyền thành phố dĩ nhiên là đồng ý.
Trong buổi chiêu đãi có một hoạt động là tham quan Vạn Lý Trường Thành, mục đích chính là để quảng bá về khu vực Trường Thành mới được tu sửa. Nhận đấy đây là một thời cơ tốt, nhà hàng Trường Thành lúc ấy đã chuẩn bị sẵn một đàn lừa vốn là loài vật đặc trưng của khu vực này, để làm phương tiện di chuyển. Và khi đoàn người lên tới đỉnh núi, người của nhà hàng sẽ đem rượu sâm panh ra để chiêu đãi.
Điều này đã tạo ra quang cảnh vô cùng độc lạ giữa Vạn Lý Trường Thành, lừa, sâm panh, một sự hòa trộn vô cùng đặc sắc. Các phóng viên thấy vậy thì rất thích thú, bèn đem máy ảnh ra chụp lia lịa. Sau đó những bức ảnh được gửi về các nước. Các tòa soạn lúc bấy giờ cũng cảm thấy đây là một chuyện vô cùng thú vị, thế là ngay ngày hôm sau rất nhiều tòa soạn cho đăng các tấm hình này lên trang nhất. Nhà hàng Trường Thành cũng theo đó mà trở nên nổi tiếng chỉ sau một ngày.
Như vậy, chỉ với khoản tiền mở một bữa tiệc chiêu đãi phóng viên và tiền thuê lừa trong một ngày, nhà hàng Trường Thành đã thành công quảng cáo thương hiệu ở rất nhiều tòa soạn trên thế giới. Họ đã ẩn giấu ý định quảng cáo dưới hình thức tổ chức bữa tiệc, khiến cho nhiều phóng viên và tòa soạn đã quảng cáo cho họ một cách miễn phí.
Bài học về về kế “man thiên quá hải” đã được áp dụng xuất sắc trong quá trình kinh doanh của nhà hàng Trường Thành Bắc Kinh.
Theo Sống đẹp

03/04/2022

THỜI ĐIỂM KHỞI NGHIỆP PHÙ HỢP?
Đó là câu hỏi nhiều bạn trẻ thường hỏi.
1. KHỞI
- Ngay khi bạn có khát vọng khởi nghiệp, là bạn đã khởi trong tư tưởng
- Ngay khi bạn có ý thức học tập, rèn luyện, là bạn đã khởi trong tư duy
- Ngay khi bạn có ý thức sử dụng tiền bạc đúng lúc, đúng chỗ, đúng hoàn cảnh, là bạn đã khởi trong vật chất
- Ngay khi bạn có ý thức chơi với những người có giá trị, là bạn đã khởi trong quan hệ
- Ngay khi bạn có ý thức biết trân trọng từng người ta gặp, là bạn đã khởi lên may mắn
2. NGHIỆP
Là thời điểm các giá trị ta khởi bấy lâu nay đủ duyên để tạo ra một tổ chức mang đến giá trị cho cộng đồng, cho nhà đầu tư, cho CBNV, cho chính mình
3. KHỞI NGHIỆP: Là quá trình ta đi “nhặt” các mảnh ghép tư tưởng, tư duy, nguồn lực, để khi tương đối đủ các mảnh ghép thì ta chuyển sang ghép hình và lĩnh thưởng
Nên khởi nghiệp là một quá trình, chứ không phải là thời khắc
Vậy thời điểm nào thì khởi nghiệp phù hợp: Ngay lúc này!
Ai càng nỗ lực học tập, trải nghiệm, tử tế, đúc kết, tư duy, thì người đó sớm đi lĩnh thưởng
Chúc các bạn trẻ hãy bắt đầu khởi nghiệp ngay ngày hôm nay, ngay thời khắc này!

17/03/2022

MỘT NGƯỜI CHA ĐÃ NÓI VỚI CON TRAI CỦA MÌNH VỪA TỐT NGHIỆP.
Con đã tốt nghiệp, Bố sẽ dành tặng cho con một chiếc xe bố đã mua được nhiều năm trước... nó đã hơn 50 tuổi. Nhưng trước khi bố đưa nó cho con, con hãy đưa nó đến chỗ bán xe cũ đã qua sử dụng xem họ trả cho nó bao nhiêu. Người con trai đi đến chỗ xe đã qua sử dụng, trở về với cha và nói: "Họ được đề nghị 1,000 đô la vì nó trông nó đã quá đát". Cha nói: "Con đưa nó đến tiệm cầm đồ" Ng con trai đưa đến tiệm cầm đồ, trở về nói với cha: "Tiệm cầm đồ đã đề nghị 100 đô la vì nó là một chiếc xe sắt vụn" Cha bảo con trai đưa nó đến câu lạc bộ ô tô và cho họ xem xe. Đứa con trai đưa xe đến câu lạc bộ, trở về và nói với cha: "Một số người ở câu lạc bộ đã đề nghị $ 100,000 cho nó, vì nó là một Mustang cổ điển và được tìm kiếm rất khó thấy trong số các thành viên câu lạc bộ" Người cha nói với con trai của mình: "Bố muốn con biết rằng con hãy ở đúng nơi coi trọng con đúng cách"... Nếu con không có giá trị, đừng buồn và tức giận, điều đó có nghĩa là con đang ở sai chỗ. Những người biết giá trị của con là những người đánh giá cao về con, và không bao giờ được ở một nơi mà không ai nhìn thấy giá trị của con.

11/03/2022

NĂNG LỰC CỦA MỘT NGƯỜI TRẺ NHÌN THẤY Ở ĐÂU?

Năng lực của một người trẻ nhìn thấy ở đâu? Hãy ở chung với họ và lúc nào cũng thấy cái bếp ga sạch boong sáng bóng (ông Soichiro Honda, chủ tịch hãng Honda đã từng nói như vậy với sinh viên ĐH Tokyo khi được hỏi, theo kinh nghiệm của ông thì làm thế nào để nhận biết một người có năng lực).
Rất nhiều bạn trẻ, cứ ưu tiên việc học và không chịu làm cái gì khác ngoài học. Khi giao cho trồng 1 cái cây, vì chỉ biết học, nên không tưới cây, cây chết. Khi giao thêm việc ngoài việc học, họ cảm thấy phiền toái. Cuối cùng giải pháp là: Không nuôi con gì, không trồng cây gì, để dành tập trung cho học. Câu cửa miệng là "đang bận học".
Những người này, dù học có giỏi đến đâu đi nữa, ra đời cũng chật vật để kiếm sống, 100%. Hoặc ai đầu óc xuất sắc lắm, hiểu biết thông thái lắm, thì cũng chỉ đủ 1 giấc mơ nho nhỏ 1234 (1 vợ 2 con 3 lầu 4 bánh). Họ không thể quán xuyến nổi bất cứ cơ nghiệp nào, đầu óc không thể làm được nhiều việc, không sắp xếp được thời gian để sống cuộc đời đầy màu sắc, đầy thành tựu. Họ làm sao có thể quản lý nổi xí nghiệp resort công ty trăm người ngàn người và ngàn việc phát sinh trong cùng 1 lúc? Họ không thể làm tướng được vì họ từ nhỏ chỉ có 1 năng lực là HỌC (học là động từ chỉ việc bắt chước người khác, lặp lại ý của người khác, tư duy theo người khác, nhắc lại đúng y chang thì được 10 điểm, khen là học giỏi). Học giỏi không có ý nghĩa gì cả, làm giỏi mới là cái đáng nói.
Người làm giỏi mới là nhân tài của quốc gia.
Ai lúc nhỏ chỉ biết học (theo lịch của trường, theo bài tập của thầy cô giao cho, theo lịch các kỳ thi) thì ra đời, chỉ biết làm (theo lịch của cơ quan, theo lệnh của sếp, theo các công việc có sẵn). Người sáng sớm chỉ biết thay đồ đi học, tối về mải giải bài tập về nhà thì lớn lên, sáng sớm cũng chỉ biết thay đồ đi làm và tối về lướt mạng xã hội. Năng lực của họ chỉ có thế, vì không có thói quen làm lụng, quan sát, sáng tạo, triển khai...thông qua hành động LÀM.
Một người giỏi thật sự là họ vừa làm và vừa học, học thông qua làm, learning by doing. Học cũng giỏi mà chơi cũng giỏi, làm cũng giỏi, 1 ngày của họ có nhiều trải nghiệm chứ không lặp đi lặp lại 1 cái gì. Họ thỏa mãn được hết các quan hệ trong đời họ, với người thân, với bạn bè, với thầy cô, với hàng xóm, với bồ bịch, với người ngoài xã hội,....họ sắp xếp thời gian để cân bằng được hết.
Năng lực tự học (1), quán xuyến đa nhiệm (2), sắp xếp thời gian (3) là bí mật của một người MUỐN GÌ ĐƯỢC NẤY. Lớn lên họ sẽ làm được nhiều thứ mà với người thông thường, người ta sẽ tự hỏi "không biết ông ấy/bà ấy lấy đâu ra thời gian mà làm được nhiều thành tựu như thế?".
Theo Tony Buổi Sáng

06/03/2022

Cách sống của một người bản lĩnh: Không giải thích, không nịnh bợ, không bám lấy.
Người thực sự thông minh là người sớm đã hiểu ra được rằng quan tâm tới người khác, không bằng đầu tư cho chính mình, “trong mắt không có ai”, chính là lựa chọn thông minh nhất. Đời người ngắn ngủi, năm tháng không dài, thay vì sống trong mắt người khác, chi bằng hãy sống trong tim của chính mình. Thay vì khiến mình tủi thân chỉ để khiến người khác vui, chi bằng luôn bình thản mà sống thật và tự tại.
"Cuộc sống trước giờ luôn là của mình, không liên quan gì tới người khác." Không giải thích, không nịnh bợ, không bám lấy, mới là cách sống cao cấp nhất của một người trưởng thành.
Tác giả của một cuốn sách có tựa Việt là "Mềm dẻo" từng nói: "Trong cuộc sống của chúng ta, gặp được tình yêu, gặp được tình dục, không phải chuyện hiếm, cái hiếm là gặp được sự thấu hiểu."
Một nhà văn từng viết thế này:
"Lúc trước, luôn cố gắng đi giải thích, đi làm rõ tới cùng, là vì sợ, sợ đắc tội với người khác, sợ mình bị hủy hoại, sợ những cảm xúc cứ mãi lung lay ấy. Hiện tại không giải thích, không lý luận, vẫn sợ, nhưng là sợ lãng phí thời gian quý báu của mình, sợ ảnh hưởng tới khát khao muốn tận hưởng cuộc sống của mình."
Cứ làm tốt việc của mình, thời gian rồi sẽ chứng minh tất cả. Người không quan tâm bạn, không cần nịnh bợ.
Tác giả của cuốn sách mang tên "Unlatched the Window on the Paradise" từng nói: "Người thực sự quan tâm bạn, họ sẽ thích cái dáng vẻ kiêu ngạo và hết mình của bạn; chứ không phải cái dáng vẻ cố tỏ ra khiêm tốn hay gồng mình lên để hòa hợp của bạn."
Đời mình thì bản thân mình chính là nhân vật chính, những người khác chỉ là phong cảnh bên đường. Thay vì cố gắng với lấy cái hạnh phúc bằng cách làm hài lòng người khác, chi bằng sống cuộc sống của mình thật nghiêm túc.
Nhóm không thuộc về bạn, không cần bám lấy. Nhóm không thuộc về bạn, không cần cố mà bám vào.
Một vị giáo sư từng nói:
"Chúng ta hoàn toàn có thể sống là chính mình, sống có bản sắc riêng một chút, sống thật hơn một chút, đó mới là sự thiện đãi và chân thành với chính bản thân."
Đời người ngắn ngủi, năm tháng không dài, thay vì sống trong mắt người khác, chi bằng hãy sống trong tim của chính mình.
Thay vì khiến mình tủi thân chỉ để khiến người khác vui, chi bằng luôn bình thản mà sống thật và tự tại.
Cốt cách quyết định cái tầm: Gặp chuyện không hoảng loạn, ức chế không bùng phát thì đi đến đâu cũng có thể tự tạo ra vùng trời cho riêng mình.

05/03/2022

ĐỌC - NGẪM - THẤM 47 BÀI HỌC CAY ĐẮNG VỀ TIỀN BẠC VÀ DANH VỌNG
01. Trên đời có ba thứ nguy hiểm nhất: Rượu ngon làm ta mất trí, tiền bạc nhiều làm ta bất chính, vợ đẹp làm ta đau khổ nhiều.
02. Không lo ít của bằng lo chia của không đều.
03. Của hồi môn của nhà giàu giống như chiếc giường đầy g*i góc; không nằm xuống thì mệt mà nằm xuống thì đau.
04. Tiền không mua được hạnh phúc, nhưng nó có thể xoa dịu lúc anh khốn khổ.
05. Tiền bạc cũng như đàn bà: muốn giữ nó thì phải săn sóc nó, bằng không nó đi tạo hạnh phúc cho người khác.
06. Khi có nhiều tiền người ta khao khát tình yêu chân thật, khi chân thành yêu mãi mà vẫn đói, người ta khao khát tiền.
07. Kẻ nào tin rằng tiền bạc làm được mọi sự thì kẻ ấy dám làm mọi sự để có tiền bạc.
08. Khi đòi lại tiền đã cho vay, bạn thường khám phá ra rằng mình đã biến một người bạn tốt trở thành kẻ thù.
09. Muốn biết giá trị đồng tiền, hãy thử hỏi mượn ai đó.
10. Phá sản là một quy trình trong đó anh cho tất cả tiền của mình vào túi quần và đưa cho người khác mặc
11. Khi đồng tiền lên tiếng là khi sự thật im lặng.
12. Đàn ông không có tiền như sói không răng.
13. Cái túi càng nhẹ đi bao nhiêu thì nỗi buồn càng nặng bấy nhiêu.
14. Nếu ai đó nói rằng tiền bạc không thành vấn đề, thì vấn đề sẽ là tiền bạc
15. Dù có đeo vàng đi chăng nữa, con lừa vẫn là con lừa.
16. Nhiều người tim teo lại khi túi bạc phì lên.
17. Nếu tiền đi trước, tất cả các con đường đều rộng mở.
18. Tiền bạc hoặc là phục vụ, hoặc là cai trị chủ của nó.
19. Tiền là bạc giá của hạnh phúc.
20. Tiền bạc là phương tiện của người thông minh, là mục đích của những kẻ ngu ngốc.
21. Một cuộc sống sung sướng khi bắt đầu bằng tình yêu và được chấm dứt bằng tham vọng.
22. Danh tiếng là hương thơm của những việc làm anh hùng.
23. Với người nghĩ rằng tiền có thể làm được mọi thứ, ta có thể nghi ngờ anh ta làm mọi thứ vì tiền.
24. Tiền là quyền lực, bạn phải có khát vọng khi nắm giữ nó.
25. Buồn phiền của người nghèo ở chỗ họ không thể có số tiền đó, phiền muộn của người giàu ở chỗ họ không thể liên tục có số tiền đó.
26. Học vấn do người siêng năng đạt được, tài sản do người tinh tế sở hữu, quyền lợi do người dũng cảm nắm giữ, thiên đường do người lương thiện xây dựng.
27. Công việc là cái thú của cuộc sinh tồn. Đời sống không mục đích, đời sống không gắng gỏi thì thật là tẻ nhạt. Sự lười biếng đem đến sự rã rượi, sự rã rượi sinh ra sự chán chường.
28. Đừng bao giờ nên lo toan vào một công việc mà mình không chắc chắn, không đóng vai chủ động. Thà làm một việc nhỏ có lợi hơn là theo đuổi một công việc lớn lao không đâu.
29. Người đàn ông khởi sự bằng tình yêu, kết thúc bằng tham vọng, và thường chỉ cảm thấy thật bình thản khi họ chết.
30. Nhân nghĩa làm cao con người. Tiền tài danh vọng làm nhục con người.
31. Thanh danh là chuỗi ngọc có thể vỡ trong khoảnh khắc.
32. Đừng oán ta không bằng ai, người không bằng ta vô số.
Đừng khoe ta giỏi hơn ai, người giỏi hơn ta rất nhiều.
33. Giàu phải nghĩ đến lúc nghèo, trẻ phải nghĩ đến lúc già.
34. Tiểu nhân mới giàu hay có thói khinh người.
35. Cảnh giàu sang giống như nhà trọ, chỉ người cẩn thận mới được ở lâu.
36. Công danh, tiền tài, danh vọng. Tất cả đều là hư ảo, chỉ có tình yêu là thật mà thôi.
37. Kẻ tiểu nhân nghèo thì bủn xỉn, giàu thì kiêu căng.
38. Sự nghiệp chậm đến, nhưng cái nghèo thì luôn luôn ở trong tầm tay mọi người.
39. Hy vọng là thức ăn của người nghèo.
40. Khi tiền bạc nói ra thì sự thật yên lặng.
41. Tuổi thơ ngây yêu nhau vì tình, nhưng tuổi biết nghĩ phần lớn yêu nhau vì tiền.
42. Tiền bạc hoặc là phục vụ, hoặc là cai trị chủ của nó.
43. Tiền bạc là nguồn gốc của mọi tội lỗi.
44. Nếu bạn muốn giàu có, chẳng những phải học cách làm ra tiền mà còn phải biết cách dùng tiền.
45. Ở đâu vàng bạc chiếm tâm hồn thì tin tưởng, hi vọng và yêu thương bị tống ra khỏi cửa.
46. Tiền bạc cho ta khúc vui nhưng không cho ta hạnh phúc.
47. Cuối cùng, luôn nhớ: Thứ gì mua được bằng tiền thì vẫn còn quá rẻ. Trong cuộc đời này, đừng nợ ai dù chỉ là 1 nghìn.
Chúng ta đều xứng đáng sống theo cách mà các nhu cầu được đáp ứng thường xuyên hơn. Tiền bạc và danh vọng cũng rất tuyệt đấy, nhưng chúng thường là phần thưởng đi kèm của công việc có ý nghĩa với bạn và bạn thực hiện thật tốt.
Nguồn: Tạp chí doanh nhân

Vân Long Bakery - Niềm Vui, Hạnh Phúc Trọn Vẹn

20/07/2022

17/07/2022

30/05/2022

12/05/2022

03/04/2022

17/03/2022

11/03/2022

06/03/2022

05/03/2022

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category