16/07/2026
ð§ āļāđāļēāļāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļĒ āļāļĒāđāļēāļŦāļĒāļļāļāļāļĩāđ "āļĒāđāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļ"
āļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļāļ āđāļāļĄāļīāļāļīāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĄāļŦāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļ·āļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļĩāļŽāļē āļāļķāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļ āļāļķāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļīāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻ
ð āđāļĨāļāđāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ
ðïļ 1. āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļāļēāļ° ðŪðđ āļāļīāļāļēāļĨāļĩ | ðēð― āđāļĄāđāļāļāļīāđāļ | ðĩð āļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđ â
āļāļļāļāđāļāđāļ: āđāļāđāļēāļ āļēāļāļāļąāļāđāļāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļīāđāļāđāđāļĢāđāļ§ â ïļ āļāļļāļāļāđāļāļ: āđāļāļīāļ "Policy Silo" āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāđāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļĒāļēāļ
ð 2. āļāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ + āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ ðđð· āļāļļāļĢāļāļĩ | ðļð§ āļŦāļĄāļđāđāđāļāļēāļ°āđāļāđāļĨāļĄāļāļ | ðŊðī āļāļāļĢāđāđāļāļ | ðĻðģ āļāļĩāļ â
āļāļļāļāđāļāđāļ: āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđ-āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ Heritage āļŠāļĢāđāļēāļ Soft Power â ïļ āļāļļāļāļāđāļāļ: āđāļāđāļāļĄāļĢāļāļāļĄāļēāļāđāļāļīāļāđāļ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĨāđāļēāļāđāļē
ðž 3. āļāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ/āļāļēāļĢāļāđāļē + āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ ðšðļ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ | ðĐðŠ āđāļĒāļāļĢāļĄāļāļĩ | ðļðŠ āļŠāļ§āļĩāđāļāļ | ðģðŋ āļāļīāļ§āļāļĩāđāļĨāļāļāđ â
āļāļļāļāđāļāđāļ: āļĄāļāļāđāļāđāļ Industry Sector āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļŦāļāļļāļ SMEs â ïļ āļāļļāļāļāđāļāļ: āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ
ð 4. āļāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ/āļāļĄāļāļēāļāļĄ + āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ ðŊðĩ āļāļĩāđāļāļļāđāļ | ðŪðŠ āđāļāļĢāđāđāļĨāļāļāđ | ðļð° āļŠāđāļĨāļ§āļēāđāļāļĩāļĒ â
āļāļļāļāđāļāđāļ: āļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļĄāļāļīāļ āļĢāļāđāļ āļāđāļēāđāļĢāļ·āļ āļāļąāļāļāļē Hard Infrastructure āđāļĢāđāļ§ â ïļ āļāļļāļāļāđāļāļ: āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ° Experience āđāļĄāđāđāļāļāđāļāđāļ
â― 5. āļāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļāļĩāļŽāļē + āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ ð°ð· āđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđ | ðĩðą āđāļāđāļĨāļāļāđ â
āļāļļāļāđāļāđāļ: āļāļĨāļąāļāļāļąāļ Sport Tourism āđāļĨāļ° Event Tourism āđāļāđāļāļĩ â ïļ āļāļļāļāļāđāļāļ: āđāļĒāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļāđāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
ðŊ 6. āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļ ðĶðŋ āļāļēāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļēāļ (State Tourism Agency) | ðŪðĐ āļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ (Lake Toba Authority) â
āļāļļāļāđāļāđāļ: Project-based āļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āļŠāļđāļ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļī â ïļ āļāļļāļāļāđāļāļ: āļāđāļģāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļŦāļĨāļąāļ āļāļąāļāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ
ðđð āđāļāļĒāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļāļķāđāļāļāļēāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļŠāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļ āđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļąāļ āļāļīāļāļŦāļĨāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒ āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļĒāļāļđāļāļāļĩāļāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĄāļ·āļāļāļāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ§āđāļē 20 āđāļŦāđāļ â āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļĨāļ°āļāļĩāļŽāļē, āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ, āļāļĄāļāļēāļāļĄ, āļĄāļŦāļēāļāđāļāļĒ, āļāļāļ., āļāļĢāļĄāļāļļāļāļĒāļēāļāļŊ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāđāļāļāļļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļ
ðī āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāļ āļēāļ āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāđāļģāļāđāļāļ
ðī āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĄāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
ðī āļāļ§āļēāļĄāļĨāđāļēāļāđāļē āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāđāļĒāļāđāļēāļĒ āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĄāđāļāļąāļāļāļĨāļ§āļąāļāđāļĨāļ
ð āļŠāļđāļāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļāļāļģ (OECD + UNWTO)
1ïļâĢ āļāļģāļāļēāļāđāļāļ Whole-of-Government āļāļąāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ
2ïļâĢ Destination Management āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļ
3ïļâĢ Data-driven Governance āđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ
4ïļâĢ Public-Private Partnership āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļąāļ-āđāļāļāļāļ
5ïļâĢ Strong National Leadership āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ
āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ "āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ + āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§" āļĄāļĩāļāļļāļāđāļāđāļāļāđāļēāļ Soft Power āđāļĨāļ°āļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļĄāļĢāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļ! āđāļĄāđāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļĨāđāļēāļāđāļē
āļāļēāļāļāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ â āđāļāļĒāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĄāđāļāļĨāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ 3 āļĢāļ°āļāļąāļ
ðïļ Destination Governance āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
ðŊ National Tourism Authority āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļī
ð Regional DMO āļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āđāļāđāļ VisitBritain āđāļĨāļ° Tourism Australia
āļāļēāļĢāļāļāļīāļĢāļđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļĒāđāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļ
āđāļāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļĢāļđāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ (Governance Architecture) āļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļĨāļēāļĒāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨ + āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļēāļ āļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ + āļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļąāļ-āđāļāļāļāļ
āļāļ·āļāļāļļāļāđāļāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļĒāđāļāļŠāļĄāļĢāļ āļđāļĄāļīāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ âĻ