DinoPlus

DinoPlus DỊCH VỤ VỆ SINH CÔNG NGHIỆP 1. Chúng tôi là ai ?? Công ty Care Dino tự hào là nhà cung cấp các dịch vụ và giải pháp về vệ sinh công nghiệp cao cấp tại Việt Nam.

Chúng tôi luôn nỗ lực để trở thành công ty vệ sinh hàng đầu tại Việt Nam. Thông qua các giải pháp và công nghệ dịch vụ tối ưu. Care Dino mong muốn tạo ra môi trường sống không bụi bẩn xanh sạch, đảm bảo sức khoẻ, đồng thời tạo cảm giác thư giãn thật sự, từ đó góp phần gia tăng năng suất lao động và các ý tưởng sáng tạo mới ra đời.
2. Lịch sử hình thành
Trước sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế đ

ồng nghĩa với nó kèm theo sự ô nhiễm ,bụi bẩn,rác thải…Trước những vấn đề đó công ty Care Dino ra đời chuyên về lĩnh vực vệ sinh công nghiệp. Với kinh nghiệm đào tạo và kiến thức chuyên môn sâu của đội ngũ nhân viên.Care Dino luôn đáp ứng các yêu cầu khắt khe của khách hàng.Toàn bộ cán bộ nhân viên Care Dino ý thức được rằng chính sự phục vụ tận tình và niềm đam mê nghề nghiệp đi đến đâu khách hàng hài lòng đến đó,cùng với phương châm “Do best today and Everything will be alright”. Dịch vụ vệ sinh Care Dino được áp dụng các phương pháp tiên tiến với máy móc và các phương tiện dịch vụ hiện đại nhất đều được thực hiện theo một quy trình chuẩn mực và khắc khe mà công ty đã hướng dẫn cho nhân viên.Chúng tôi luôn mong muốn tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ,thoáng mát,văn minh để sẵn sàng đáp ứng các yêu cầu làm sạch cho quý khách hàng. Với chúng tôi sự am hiểu tường tận về sản phẩm, thấu hiểu những vướng mắc của Quý Khách Hàng đang gặp phải từ đó đưa ra hướng giải quyết tốt nhất phù hợp với ngân sách đồng thời song hành cùng khách hàng trong suốt quá trình sử dụng là những điều chúng tôi đã và đang thực hiện một cách chu toàn và chuyên nghiệp với dịch vụ uy tín ,chất lượng với mức giá hợp lý.
3. Tầm nhìn
Trở thành nhà cung cấp dịch vụ vệ sinh số 1 hàng đầu tại Việt Nam và các nước trong khu vực, cung cấp những dịch vụ và giải pháp chuyên nghiệp nhằm tạo ra môi trường sống và làm việc trong lành, xanh tươi ,văn minh hơn.
4. Sứ mệnh
Cung cấp dịch vụ làm sạch để tạo cho khách hàng một môi trường, không gian sạch sẽ, đảm bảo sức khoẻ, không còn bụi và vết bẩn, không còn mùi hôi, không còn vi khuẩn gây bệnh. Giúp duy trì và gia tăng tuổi thọ tài sản cho khách hàng. Góp phần tạo nên giá trị thương hiệu cho khách hàng.
5. Giá trị cốt lõi
Chất lượng dịch vụ chuyên nghiệp:
• Cống hiến hết sức mình cho chất lượng dịch vụ
• Nhanh chóng đưa ra giải pháp trong mọi tình huống
• Đem đến chi phí thấp và hiệu quả cao. Trách nhiệm con người:
• Đảm bảo an toàn về mặt sức khoẻ lẫn tinh thần cho người lao động và khách hàng
• Không hy sinh sự an toàn của người lao động cho mục đích lợi nhuận
• Không sử dụng các nguyên vật liệu độc hại gây tác động xấu đến khách hàng và người lao động. Trách nhiệm xã hội:
Mang trọng trách cải thiện môi trường sống và làm việc, góp phần nâng cao chất
lượng đời sống cho cộng đồng.

14/09/2014

ĐỪNG CHẾT Ở TUỔI 25
"Phần lớn mọi người đã chết ở tuổi 25, chỉ có điểu đến 75 tuổi mới chôn mà thôi" - Benjamin Franklin
Đó là một trong những câu nói có sức ảnh hưởng nhất mà tôi từng nghe. "Tôi sẽ không bao giờ chấp nhận chết ở tuổi 25" - đó là lời tự nhủ đầu tiên của tôi. Tôi nghĩ ra rất nhiều thứ để sẵn sàng cho tuổi 25:
• Kiếm được một khoản tiền: 500 triệu.
• Tích lũy kho báu: một tủ sách.
• Đi được 5 quốc gia trên thế giới: Singapore, Hoa Kì, Anh, Pháp và Nhật Bản.
Chưa bao giờ tôi nghĩ mình sẽ lựa chọn một cuộc sống "tầm thường":
- Khi rảnh rỗi, tôi thường đọc sách, tập chơi đàn hay tìm kiếm những bài học thay vì nhồi nhét những tin lá cải ngày càng nhiều trên mạng.
- Tôi có một cuốn sổ để khi phải chờ đợi ai đó, tôi nghĩ ý tưởng và viết lên đó. Biết đâu sau này một trong những ý tưởng đó sẽ thành hiện thực?
- Tôi tham dự hết những hội thảo mà mình có thể vì cảm thấy mình vẫn còn thiếu điều gì đó cho bản thân. Chưa tìm thấy, nhưng tôi vẫn sẽ tìm...
- Tôi bắt đầu hỏi "Tại sao" nhiều hơn - thứ khi nhỏ tôi làm rất giỏi.
- Thay vì đi cà phê và tám chuyện, tôi tìm đến những nơi mới mẻ, gặp những người thành công vì tôi tin vài năm nữa tôi sẽ thành công như họ.
ĐÓ LÀ CÁCH TÔI LỰA CHỌN CUỘC SỐNG KHÁC THƯỜNG
- Nếu sinh viên ngủ lúc 2h và dậy lúc 9h, tôi ngủ lúc 11h và dậy lúc 5h mỗi ngày.
"Bạn luôn có quyền lựa chọn cuộc sống tuyệt vời ở tuổi 25". Đó là lời chúc tôi dành riêng cho bạn vì đã kiên trì đọc đến đây, vì tôi biết sẽ có rất nhiều người cho rằng tuổi 25 còn xa, là thứ gì đó phù phiếm và "rồi đâu sẽ vào đó".
Nhưng nếu bạn khát khao nhiều hơn... Ngay bây giờ, hãy liệt kê ra ít nhất 3 điều bạn muốn làm trước tuổi 25 và để lại mục tiêu tại đây. Vì một mình bạn biết sẽ khó đạt được hơn rất nhiều so với nhiều người biết và ủng hộ.
Và hãy luôn nhớ rằng "Khi cuộc chơi khó hơn, đó không phải lúc bạn dừng lại, đó là lúc bạn cần giỏi hơn".

“Tôi tin rằng một doanh nhân trẻ, tìm ra một mô hình kinh doanh sáng tạo và dồn hết tâm trí nội lực của mình liên tục tr...
09/09/2014

“Tôi tin rằng một doanh nhân trẻ, tìm ra một mô hình kinh doanh sáng tạo và dồn hết tâm trí nội lực của mình liên tục trong 5 năm, sẽ nhất định trở thành một triệu phú đô la. Quên chuyện ăn nhậu, quên chuyện thất tình trai gái, quên chuyện bạn bè bàn ra tán vào, quên chuyện sĩ diện…chỉ biết một mục đích duy nhất là công việc của mình, không bỏ cuộc hay thất vọng, không phân tán tài lực với những hoạt động ngoài luồng, không suy nghĩ xa xôi hay lầm lạc. Chỉ đơn giản có thế. Tôi sẵn sàng ký một khế ước với bạn: nếu bạn đã làm tất cả việc này thật nghiêm túc và không kiếm được 1 triệu đô la vào 2017, tôi sẽ tịnh khẩu và ngưng hết viết lách trong phần đời còn lại.”
http://www.gocnhinalan.com/bai-tieng-viet/kiem-1-trieu-dola-trong-5-nam.html

Kiếm 1 triệu đôla trong 5 năm? Đăng bởi: Alan Phan Ngày: 28 / 02 / 2012 Trong: Khu Vườn Của Alan | bình luận : 198 25/2/2012 Một doanh nhân đầy đủ cá tính với một sản phẩm sáng tạo và một kế hoạch kinh doanh ấn tượng cũng không thể đi xa nếu việc quản lý hằng ngày không đủ nghiêm túc và tập trung. N…

CẦN BAO NHIÊU LẦN THẤT BẠI ĐỂ CÓ ĐƯỢC THÀNH CÔNG?Năm 2006, sau 3 năm thành lập, công ty Rovio gần hết tiền và chỉ còn 12...
23/08/2014

CẦN BAO NHIÊU LẦN THẤT BẠI ĐỂ CÓ ĐƯỢC THÀNH CÔNG?

Năm 2006, sau 3 năm thành lập, công ty Rovio gần hết tiền và chỉ còn 12 nhân viên. Họ tiêu tốn hơn 100.000 Euro, và hàng trăm bản phác thảo trong 3 năm cho nỗ lực cuối cùng là việc tạo ra trò chơi Angry Birds. Thế nhưng mùa lễ 2009 đã đến và đi qua mà không có một dấu ấn nào từ Rovio. Tưởng chừng như một ý tưởng mới lại bị thất bại.

Sau đó, tháng 2 năm 2010 Apple đã đồng ý đưa trò chơi Angry Birds vào gian hàng trực tuyến Apple (Apple Store). Và ngay lập tức nó đã trở thành một game ăn khách, vươn tới vị trí số 1 trong bảng xếp hạng các ứng dụng được tải xuống nhiều nhất chỉ trong vòng 3 ngày.
Đối với những người ngoài cuộc thì sự thành công cùng với doanh thu khổng lồ 42 triệu USD nghe có vẻ như là một điều may mắn.

Không phải vậy... Phải trải qua 50 trò chơi thất bại, hàng trăm mẫu thiết kế và 3 năm phát triển Angry bird mới thành công.

BẠN CẦN THẤT BẠI ÍT NHẤT 1 LẦN ĐỂ CÓ ĐƯỢC THÀNH CÔNG

Không thể phủ nhận chúng ta cần có may mắn để có được thành công. Bên cạnh đó, hãy vẫn làm việc thật chăm chỉ và cố gắng không từ bỏ cho đến khi bạn làm được nó.

Mỗi lần hỏng ăn bất kì 1 chuyện nào đó, hãy tự nhắn nhủ với chính mình rằng: "Tôi chưa từng thất bại, chỉ là tôi khám phá ra thêm cách đi không đúng" như cách của Thomas Edison vẫn thường làm (thực tế là Thomas Edison đã khám phá ra khoảng 10.000 cách ^_^)

Thay cho lời kết, AYP xin tặng 1 chút động lực nữa từ câu nói mà có lẽ bạn đã từng nghe đâu đó nhiều hơn 1 lần:

"Hãy học khi người khác ngủ, lao động khi người khác lười nhác, chuẩn bị khi người khác chơi bời. Và bạn sẽ có giấc mơ khi người khác chỉ ao ước!" -
- William Arthur Tyler Ward

Và đừng quên chia sẻ bài viết này như 1 món quà dành cho ai đó trong friendlist, như 1 lời nhắn nhủ đến ai đó hay chỉ đơn giản là bạn muốn tự nhắn nhủ với chính bản thân mình: "I WILL N.G.U"(N.G.U = Never Give Up)

Hãy để Care Dino giúp đỡ bạn công việc nhà...
22/08/2014

Hãy để Care Dino giúp đỡ bạn công việc nhà...

Chúng ta đều biết, ngày nay môi trường sống và làm việc là một yếu tố rất quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp đến năng su...
22/08/2014

Chúng ta đều biết, ngày nay môi trường sống và làm việc là một yếu tố rất quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất làm việc và khả năng sáng tạo của chúng ta. Vì vậy, làm sao để có một môi trường sống và làm việc luôn sạch sẽ để đem lại hiệu quả công việc cao nhất mà không cần phải đầu tư thiết bị vệ sinh, hóa chất chuyên dụng, nhân viên tạp vụ, người làm??? Giờ đây công việc này thật là dễ dàng với dịch vụ vệ sinh văn phòng,công sở . Công ty chúng tôi chuyên về dịch vụ dọn dẹp vệ sinh tòa nhà, cao ốc, văn phòng, khách sạn và các hộ gia đình.
http://caredino.com/
√ hotline : 0938978099

Bắt đầu một sự hợp tác mới.Công ty Care Dino rất vinh dự được vệ sinh khung cửa kính và thay lưới chống muỗi  trong tòa ...
19/08/2014

Bắt đầu một sự hợp tác mới.Công ty Care Dino rất vinh dự được vệ sinh khung cửa kính và thay lưới chống muỗi trong tòa căn hộ này
Hãy sử dụng dịch vụ vệ sinh tổng thể của Cty Vệ sinh công nghiệp Care Dino bạn sẽ có ngôi nhà sạch sẽ với một thời gian nhanh nhất và một giá cả hợp lý nhất.
√ htpp://caredino.com
√ hotline : 0938978099

7 NGUYÊN TẮC SỐNG CỦA ĐẠI BÀNGNguyên tắc 1:Đại Bàng bay ở một tầm rất cao Đại Bàng bay một mình ở một tầm rất cao, nó kh...
17/08/2014

7 NGUYÊN TẮC SỐNG CỦA ĐẠI BÀNG

Nguyên tắc 1:

Đại Bàng bay ở một tầm rất cao Đại Bàng bay một mình ở một tầm rất cao, nó không bay với chim sẻ, hoặc chen lẫn vào với các loài chim khác nhỏ hơn như ngỗng, vịt trời.

=> "Hãy tránh xa những con chim sẻ và quạ hoặc những người khác luôn cản trở và níu kéo công việc của bạn. Đại Bàng bay chỉ với những con Đại Bàng khác..."

Nguyên tắc 2:

Đại Bàng có tầm nhìn rất xa, có khả năng tập trung vào một cái gì đó lên đến khoảng cách 5 cây số. Khi phát hiện ra con mồi của nó, thậm chí là một động vật gặm nhấm từ xa, nó chú tâm và dành sự tập trung của mình vào con mồi và thiết lập ra cách tiếp cận để bắt được con mồi đó.

Không có vấn đề gì có thể cản trở được nó, con Đại Bàng sẽ không thay đổi mục tiêu con mồi cho đến khi nó bắt được.

=> "Có một tầm nhìn và tập trung cao độ làm việc thì sẽ không có vấn đề gì trở ngại và bạn sẽ thành công."

Nguyên tắc 3:

Đại Bàng không ăn những thứ đã chết. Nó chỉ ăn những con mồi tươi. Điều này là lý do tại sao chúng ta có 1 +3 trong kế hoạch tiếp thị của FLP. Kền kền thường ăn động vật chết, nhưng Đại Bàng thì không. Hãy cẩn thận với những gì bạn mắt thấy và tai nghe, đặc biệt là những hoàn cảnh trong các bộ phim và trên truyền hình.

=> "Chúng ta luôn phải nhớ rằng những cái gì đang tồn tại trong chúng ta sẽ bị cũ đi và sẽ lỗi thời, vì vậy. Luôn luôn làm mới bản thân mình bằng cách học hỏi và thay đổi liên tục."

Nguyên tắc 4:

Đại Bàng rất thích các cơn bão. Là loài chim duy nhất yêu thích các cơn bão. Khi những đám mây xám xịt kéo đến thì đó là lúc những chú chim Đại Bàng rất vui mừng. Đại Bàng sử dụng sức gió của cơn bão để nâng nó bay cao hơn. Một khi nó thấy gió của cơn bão, Đại Bàng sử dụng sức mạnh của cơn bão hoành hành để nâng nó lên trên những đám mây. Điều này cho phép các con Đại Bàng một cơ hội để lướt cao hơn từ đôi cánh của nó. Trong khi đó, tất cả các loài chim khác thường ẩn trong lá, cành, hốc cây.

=> "Chúng ta có thể sử dụng những cơn bão của cuộc sống để nâng chúng ta lên tầm cao mới. Thưởng thức những thành qủa đạt được từ những thách thức và biến những cơn bão cuộc sống thành lợi nhuận cho chúng ta."

Nguyên tắc 5:

Đại Bàng luôn có bài kiểm tra trước khi nó đặt niềm tin vào con khác!

Ví dụ: Như khi một con Đại Bàng Cái gặp một con đực và cả 2 muốn giao phối, con Cái bay xuống mặt đất trong khi con đực đang theo đuổi nó. Và nó cắp một cành cây khô và bay trở lại vào không trung cùng với con đực đang theo đuổi nó. Khi nó đã đạt đến một tầm cao mà nó mong muốn thì nó sẽ thả nhành cây, lúc đó nhành cây rơi tự do. Khi đó con đực đuổi theo cành cây này.

Con Đực thả mình nhanh hơn so với cành cây đang rơi tự do mà nó đang đuổi. Con đực sẽ bắt lại cành cây trước khi để nó rơi xuống đất. Nó sẽ mang nhành cây đó đưa lại cho con Đại Bàng cái. Tiếp tục con Đại Bàng Cái tiếp tục cắp cành cây này và bay lên với một tầm cao hơn và lại thả cành cây đó lại để cho con đực đuổi theo. Điều này diễn ra đến hàng giờ đồng hồ, với chiều cao ngày càng tăng cho đến khi con Đại Bàng cái được đảm bảo rằng con Đại Bàng đực cam kết đã làm chủ được nghệ thuật nhặt lại cành cây này. Chỉ sau đó, con cái mới cho phép con đực giao phối với nó.

=> "Cho dù trong cuộc sống riêng tư hay trong kinh doanh, một trong những thử nghiệm cam kết của mọi người dành cho mối quan hệ đối tác trước khi chúng ta hợp tác cùng thành công."

Nguyên tắc 6:

Đại Bàng chuẩn bị cho quá trình sinh sản và dạy kỹ năng cho Đại Bàng con. Khi đã sẵn sàng đẻ trứng, con Đại Bàng đực và con Cái xác định một vị trí rất cao trên vách đá nơi không có động vật săn mồi có thể tấn công được. Con đực sẽ bay xuống mặt đất và chọn những cành cây khô chắc chắn và đặt chúng trên các kẽ hở của vách đá, sau đó bay trở lại mặt đất một lần nữa để thu nhặt các cành cây nhỏ hơn và xếp vào tổ cần làm.

Nó bay trở lại mặt đất và chọn các cành cây khô có g*i và đặt dưới các lá cây. Rồi nó thu nhặt các đám cỏ mềm để trải trên các cành cây có g*i. Khi lớp tổ đầu tiên xây dựng được hoàn thành, Đại Bàng đực bay trở lại mặt đất và chọn cây có g*i nhiều hơn, đưa nó vào tổ, nó lại bay xuống mắt đất lấy cỏ để phủ lên các cành cây có g*i, sau đó rũ lông của mình lên để hoàn thành tổ.

Các g*i ở bên ngoài của tổ bảo vệ nó khỏi những kẻ xâm nhập vào tổ. Cả hai con Đại Bàng đực và cái tham gia trong việc bảo vệ Đại Bàng con. Con cái có nhiệm vụ đẻ trứng và bảo vệ chúng, Con đực xây dựng tổ và đi kiếm mồi. Trong thời gian dạy cho những con Đại Bàng con tập bay, Đại Bàng mẹ ném những con Đại Bàng con ra khỏi tổ. Bởi vì các con non đang sợ hãi, nó sẽ lại nhảy vào tổ.
Trước tiên khi con của nó được vài tháng tuổi, con đực và con cái sẽ dạy cho các con qua những kỹ năng hàng ngày.

Tiếp theo, Đại Bàng mẹ ném chúng ra lại và sau đó nó tiếp tục trút bỏ hết các lớp mềm lót trong tổ, để lại các g*i trần. Khi các Đại Bàng con sợ hãi và một lần nữa nhảy lại vào tổ thì chúng bị vết chích bởi các g*i. Nó thét lên và bị chảy máu. Nó phải nhảy ra khỏi tổ và trong lúc này nó tự hỏi tại sao mẹ và người cha yêu thương nó rất nhiều bây giờ lại tra tấn nó.

Tiếp theo, mẹ con Đại Bàng đẩy chúng ra khỏi vách đá vào không trung. Khi tiếng thét trong sợ hãi, Đại Bàng cha bay ra ngoài và bắt chúng trở lại trước khi nó bị rơi và đưa chúng trở lại vào vách đá. Điều này sẽ diễn ra liên tục cho đến khi các con Đại Bàng con có thể bắt đầu vỗ cánh và bay được. Nó cần phải tiếp thu những kiến thức này thì mới có thể bay được.

=> "Việc chuẩn bị dạy chúng ta những thứ cần thay đổi, việc dạy dỗ của gia đình chúng ta cùng với sự tích cực học tập của bản thân sẽ dẫn đến thành công, việc bị chích bằng các g*i nhọn cho chúng ta biết rằng đôi khi quá thoải mái, khi chúng ta cần kết quả hoặc không. Chúng ta không được trải nghiệm cuộc sống, không phát triển và không học tập được những gì từ cuộc sống. G*i của cuộc sống đến để dạy chúng ta rằng chúng ta cần phải phát triển, hãy ra khỏi tổ và sinh sống.

Chúng ta có thể không biết nó, nhưng thiên đường dường như cảm thấy thoải mái và an toàn vẫn có thể có g*i.

Những người yêu thương chúng ta không để cho chúng ta suy yếu, lười làm việc và hãy đẩy chúng ta vào con đường khó khăn để chúng ta có thể phát triển và thịnh vượng. Ngay cả trong hành động của họ dường như làm khó hay gây khó khăn cho chúng ta nhưng thực ra đó là những ý định tốt của họ dành cho chúng ta. "

Nguyên tắc 7:

Đại Bàng chuẩn bị cho tuổi già... Khi Đại Bàng trở nên già nua, lông của chúng trở nên yếu và không thể giúp nó còn nhanh nhẹn như trước. Khi nó cảm thấy yếu và sắp chết, nó tìm đến một một nơi xa trong đá. Ở đó, nỏ rủ hết tất cả lông trên cơ thể của mình cho đến khi nó rủ hoàn toàn sạch lông. Nó ở lại trong nơi ẩn náu cho đến khi cơ thể đã phát triển mới lông, sau đó nó mới có thể ra khỏi hang và trở lại cuộc sống.

=> "Thỉnh thoảng chúng ta cần phải rủ bỏ những thói quen cũ và các cám dỗ đem lại gánh nặng cho chúng ta, những thứ không cần thiết trong cuộc sống của chúng ta."

[Lụm lặt sáng chủ nhật]

Cảm ơn những nỗ lực ko ngừng nghĩ của anh chị em công ty Care Dino. Công trình Lê Văn Sỹ đã nhận được sự khen ngợi từ ph...
09/08/2014

Cảm ơn những nỗ lực ko ngừng nghĩ của anh chị em công ty Care Dino. Công trình Lê Văn Sỹ đã nhận được sự khen ngợi từ phía đối tác, cũng như khách hàng. Tiếp tục vững bước dài tiến qua quận 2...Thanks All.

Luôn đầu tư nhiều hơn cho giá trị con người.Thành công nhanh nhất,bằng cách giúp người khác thành công
07/08/2014

Luôn đầu tư nhiều hơn cho giá trị con người.Thành công nhanh nhất,bằng cách giúp người khác thành công

Công ty Care dino  chúng tôi đang học tập và hành động theo những nguyên tắc này.Mình có tập hợp một số bài báo của các ...
05/08/2014

Công ty Care dino chúng tôi đang học tập và hành động theo những nguyên tắc này.
Mình có tập hợp một số bài báo của các tiền bối đi trước, để chúng ta lường trước được các vấn đề sẽ xảy ra hoặc đang xảy ra ở tổ chức của bạn :
NHỮNG NGUYÊN NHÂN CHỦ QUAN TRONG NỘI BỘ KHIẾN START-UP TAN RÃ
"Vạn sự khởi đầu nan", việc start-up mọc lên rồi đổ vỡ không phải là chuyện gì xa lạ với những người khởi nghiệp. Nhưng vì sao start-up đổ vỡ thì lại có hàng tá nguyên nhân. Và nếu start-up của bạn tan rã vì những lí do mang tính chủ quan trong nội bộ, dù việc kinh doanh vẫn phát triển tốt thì thật đáng tiếc.

( Bài viết của ông Nguyễn Văn Tuấn, Giám đốc Khối Thương mại - Điện tử VCCorp về những nguyên nhân chủ quan trong nội bộ khiến Start-up tan rã)

Thật buồn là gần đây tôi chứng kiến nhiều start-up tan rã. Nguyên nhân: vì sai hướng, vì không có tiền hay có quá nhiều tiền, vì thiếu kinh nghiệm, vì quá tham vọng,... Nhưng đáng buồn nhất là start-up chết vì yếu tố chủ quan trong nội bộ mặc dù việc kinh doanh phát triển tốt.
Phần lớn các startup hiện nay thường có các đồng sáng lập là bạn bè của nhau. Do vậy họ khá chủ quan trong việc nghĩ rằng bạn bè thì thoải mái, sao cũng được. Đó là sai lầm lớn.

Tôi nhận thấy các nguyên nhân chủ quan trong nội bộ mà các start-up hay mắc phải, đó là:

1. Không có người quyết định cuối cùng

Nhiều sáng lập viên thời gian đầu cứ nghĩ thôi thì cứ làm đi, việc ai người đó làm, hãy cứ "stay hungry, stay foolish" ("Cứ ngây thơ, cứ dại khờ" - Steve Jobs). Tuy nhiên khi gặp vấn đề gì thì bắt đầu loạn sới, không xác định được ai là người có quyền quyết cuối cùng, dẫn đến mâu thuẫn và đổ vỡ.
Do đó cần thiết lập quyền quyết cho mỗi nhà sáng lập và điều hành ngay từ đầu, tránh ông nào cũng to vì đều nghĩ mình là đồng sáng lập.

2. Không minh bạch tài chính

Khởi nghiệp rất nhiều khoản phải chi nhỏ nhặt. Nhiều bạn khá chủ quan không ghi chép đầy đủ, cứ thế chi rồi quên, đến khi quyết toán thì không chỉ ra được gây nghi ngờ nội bộ.
Do vậy dù là khởi nghiệp cần tinh gọn nhưng bắt buộc phải có kế toán để có thể ghi chép và làm sổ sách, chứng từ những khoản thu chi. Cần quy định rõ định mức và các lý do chi cho mỗi người điều hành.

3. Không xác lập chế độ, quyền lợi từ đầu

Cần rạch ròi quyền lợi và nghĩa vụ của từng sáng lập viên, giữa người góp tiền và người góp sức, điều hành. Cần có hạn mức lương và thưởng phạt theo các mục tiêu cho những người làm trực tiếp ngoài việc hưởng cổ tức theo tỷ lệ % cổ phần. Điều này giúp cho người vừa góp tiền vừa góp sức cảm thấy thoải mái và nhiệt huyết chứ không phải cào bằng quyền lợi theo tỷ lệ cổ phần đóng góp, người làm nhiều và người chỉ góp tiền lại được hưởng như nhau.
Việc xác lập quyền lợi, trách nhiệm do HĐQT đưa ra ngay sau khi thành lập công ty, tránh cho việc đổ lỗi khi thất bại hoặc mâu thuẫn quyền lợi khi thành công.

4. Không xác lập quyền đấu tố

Mặc dù đã phân quyền hạn cho mỗi người, nhưng cần đặt ra những cấp báo động của dự án để khi đó bất kỳ sáng lập viên nào cũng được quyền yêu cầu những người khác giải trình tuỳ theo cấp báo động. Tránh việc khi dự án đi không như mong đợi, những sáng lập viên muốn tìm hiểu lại nguyên nhân thì người được hỏi lại từ chối vì không phải việc của những người kia hoặc cấp bậc thấp hơn nên không có quyền.

5. Không liên tục đưa ra các KPIs ngắn hạn (KPI - Key Performance Indicator: Chỉ số đánh giá thực hiện công việc)

Do mới khởi nghiệp hầu hết đều thiếu kinh nghiệm, việc lập ra các KPIs ngắn hạn là điều vô cùng cần thiết, nó giúp cho việc định hướng, thay đổi kế hoạch kịp thời, tránh sai lầm đi quá xa không kịp sửa chữa.
Mặt khác, việc lập ra các KPIs ngắn hạn giúp cho các sáng lập viên dễ dàng quyết định đẩy mạnh làm tiếp hay cầm chừng tìm hướng khác hay dừng dự án.
6. Thiếu tôn trọng và lắng nghe nhau

Đây là nguyên nhân cuối cùng tôi đề cập nhưng cũng là nguyên nhân quan trọng nhất khiến startup đổ vỡ ngay cả khi dự án đang thành công.

Việc thiếu tôn trọng nhau sẽ khiến cho động lực làm việc giảm sút, sinh nghi ngờ nhau và chia rẽ nội bộ. Việc không nghe ý kiến của nhau dẫn đến mâu thuẫn cá nhân và hành xử không dựa trên nguyên tắc vì công việc. Do vậy muốn thành công, hãy xây dựng một đội ngũ đoàn kết kể cả khi khó khăn, thất bại lẫn sau khi thành công.
Vậy đấy, nếu bạn chuẩn bị khởi nghiệp hoặc đang khởi nghiệp, nếu thấy nội bộ chưa làm những điều trên thì hãy thực hiện ngay đi. Khi xảy ra chuyện bạn sẽ thấy nó không thừa đâu.

Giám đốc Khối Thương mại - Điện tử VCCorp

Address

Ho Chi Minh City

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when DinoPlus posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share