01/03/2014
Giá trị của một nhân viên
Đã làm việc trong công ty gần 3 năm nay, so với đồng nghiệp đến sau, đáng nhẽ tôi phải có nhiều cơ hội được thăng chức, thế nhưng lại chẳng mảy may động tĩnh gì, tôi vẫn ngồi nguyên một chỗ đến giờ. Rồi một ngày, mạo hiểm nguy cơ bị sa thải, tôi đã đến trước mặt giám đốc để lý luận
“Thưa sếp, từ ngày tôi vào làm đến nay, có khi nào tôi đi muộn về sớm, hay không tuân thủ kỷ cương, phép tắc chưa?” Tôi hỏi.
Sếp trả lời “Không”, “Tất nhiên là không rồi”
“Thế thì tại sao so với các đồng nghiệp khác, tôi lại không được trọng dụng, mà cứ bị để ngồi nguyên một chỗ thế này?”
Sếp tần ngần một lúc, rồi mỉm cười nói “Việc của anh đợi một lát nữa chúng ta bàn tiếp nhé, bây giờ tôi đang có việc bận một chút, hay là anh giúp tôi một việc đã nhé?”
Có khách hàng chuẩn bị đến công ty để tham khảo, tìm hiểu về sản phẩm, sếp muốn nhờ tôi đi gặp họ và hỏi xem bao giờ thì họ đến.
“Đây thật sự là một nhiệm vụ quan trọng”. Trước khi rời khỏi văn phòng, tôi còn không quên nói lại một câu như vậy.
Khoảng 15 phút sau, tôi quay lại văn phòng sếp.
“Anh đã liên lạc được rồi chứ?” Sếp hỏi
“Đã liên hệ được rồi, tuần sau họ sẽ tới công ty.” Tôi rành mạch trả lời
“Thế nhưng tuần sau cụ thể là ngày nào thế?” Sếp tôi hỏi lại
“Ngày nào thì tôi cũng chưa hỏi rõ”
“Thế họ đến bao nhiêu người vậy?”
“À, tôi đã không hỏi họ câu này”
“Vậy họ sẽ đi tàu đến hay ngồi máy bay thế?”
“Cái này ông không bảo tôi hỏi mà”
Sếp chẳng nói gì nữa, ông gọi điện cho Châu Chính, bảo cậu ta đến.
Châu Chính là đồng nghiệp của tôi, vào công ty sau tôi 1 năm, bây giờ đã là trưởng phòng rồi. Cậu ta cũng nhận được nhiệm vụ y như tôi vừa nhận được.
Chỉ một lát sau, cậu ta quay lại và trả lời
“Báo cáo sếp. Khách hàng thứ 6 tuần sau, sẽ ngồi máy bay chuyến 3h chiều đến đây, khoảng 6h tối thì đến nơi. Đoàn của họ có 5 người, dẫn đầu là trưởng phòng thu mua. Tôi đã hứa với họ là sẽ cử người ra sân bay đón đoàn rồi. Ngoài ra, họ dự định sẽ ở lại đây khảo sát thị trường trong 2 ngày, lich trình cụ thể thế nào hai bên sẽ bàn bạc sau. Để tiện cho công việc, tôi thiết nghĩ nên để họ ở lại trong một khách sạn ở gần công ty đây, nếu ông đồng ý thì ngày mai tôi sẽ đi đặt phòng trước. Còn nữa, chủ nhật tuần sau dự báo có thể có mưa, tôi sẽ giữ liên lạc thường xuyên với họ, nếu có thay đổi gì tôi sẽ báo cáo lại ngay.”
Châu Chính rời khỏi phòng, sếp vỗ vai tôi nói : “Nào bây giờ chúng ta cùng bàn lại chuyện thăng chức cho cậu nhé”
“Không cần nữa, tôi đã biết nguyên nhân rồi thưa sếp. Đã làm mất thời gian của ông rồi.”
Tôi đã nhận ra một điều là, không có ai sinh ra là được chỉ định giữ vai trò quan trọng, đều là từ những công việc đơn giản, nhỏ bé mà làm lên. Ngày hôm nay, tự bạn dán cho mình biểu tượng gì, điều đó có thể quyết định lên tương lai của bạn ngày mai.
Năng lực làm việc trực tiếp quyết định hiệu quả công việc, bất kỳ một công ty nào cũng đều có nhu cầu đối với nhân viên chủ động, tích cực hoàn thành công việc của mình.
Nhân viên xuất sắc là những người không phải thụ động ngồi đó chờ lệnh của cấp trên, mà là người chủ động tìm hiểu xem mình nên làm gì, làm như thế nào mà dốc tâm dốc sức vào đó.
